【總結(jié)】-1-中國移動(dòng)XX公司培訓(xùn)學(xué)院XXXX年度部門績效考核實(shí)施辦法為推進(jìn)省公司重要戰(zhàn)略措施的貫徹實(shí)施,推動(dòng)學(xué)院業(yè)績和管理水平的持續(xù)提升,提高各部門戰(zhàn)略執(zhí)行力和內(nèi)部協(xié)作能力,特制定本考核實(shí)施辦法。一、考核范圍本辦法適用于培訓(xùn)學(xué)院各部門。二、考核指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)考核分值績KPI
2025-08-21 08:49
【總結(jié)】績效工資考核實(shí)施辦法 為充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營管理人員的積極性,建立和健全經(jīng)營管理人員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,更好地完善規(guī)范和利用好分配制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成,特制定經(jīng)營管理人員績效工資考...
2025-04-05 01:59
【總結(jié)】第一篇:人口計(jì)生局工作人員績效考核實(shí)施辦法 人口計(jì)生局工作人員績效考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化工作落實(shí),提高工作效率,參照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)...
2025-10-15 19:52
【總結(jié)】店鋪人力資源管理之薪酬績效考核實(shí)施辦法一:目的n 員工評價(jià)任用的依據(jù)n 員工薪資調(diào)整的依據(jù)n 員工業(yè)績改善與培養(yǎng)的依據(jù)二:對象1:凡服務(wù)滿六個(gè)月以上的店員2:獨(dú)立管理店鋪滿三個(gè)月的店長3:獨(dú)立管理店鋪時(shí)間不足三個(gè)月但入職時(shí)間超過六個(gè)月的店長按照店員方法評核三:實(shí)施1:時(shí)間:每年一次,工作未滿一年的依照實(shí)際工作時(shí)間計(jì)業(yè)績2:評核人員:由市場營銷部
2025-04-15 08:42
【總結(jié)】崗位績效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績效考核的首要目的是通過評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效??冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級考核原則:逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】**公司績效管理制度?第一章、總則第二章、績效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績效,就
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】 第1頁共19頁 黨建考核實(shí)施辦法 (2024年9月7日黨委會討論通過) 一、指導(dǎo)思想 和目標(biāo) 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 全面貫徹黨的十七屆四中、五中全會和...
2025-09-12 17:21
【總結(jié)】酒店考核實(shí)施辦法 酒店考核實(shí)施辦法 為真正落實(shí)酒店及各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果,將員工個(gè)人素質(zhì)、培訓(xùn)資歷及職務(wù)、職級、工資待遇相掛鉤,特制定本方案。 一、入職培訓(xùn)考核 (一)凡酒店...
2025-04-06 12:00
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)績效考核方案實(shí)施辦法 績效考核方案實(shí)施的必要性 績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個(gè)人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差...
2025-10-11 21:50
【總結(jié)】年度考核實(shí)施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對象三、考核內(nèi)容四、考核等次五、考核程序六、幾類特殊人員的考核七、考核結(jié)果的使用八、附則年度考核實(shí)施辦法(試行稿)為客觀公正評價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作
2025-04-15 22:10
【總結(jié)】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象,考核維度與權(quán)重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級50%周邊績效相關(guān)部門部長/主任30
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】某某建材集團(tuán)區(qū)域目標(biāo)管理與KPI績效考核實(shí)施辦法(征詢意見稿)一、考核目的:根據(jù)商業(yè)集團(tuán)對某某建材集團(tuán)區(qū)域業(yè)務(wù)部門的職能定位(區(qū)域主要負(fù)責(zé)某某建材集團(tuán)板塊各子公司所對應(yīng)區(qū)域的招商業(yè)務(wù),并協(xié)助子公司總經(jīng)理做好對應(yīng)區(qū)域的日常營運(yùn)管理工作)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成,提高工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,全面真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情
2025-09-03 05:32
【總結(jié)】績效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績效成績發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-15 20:42
2025-03-15 21:25
【總結(jié)】2010年底績效考核實(shí)施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評原則對員工的年度工作進(jìn)行客觀評價(jià),以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核,考核內(nèi)容分為兩部分:業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績考核以2010下半年各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),由運(yùn)營管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級別人員);?能力態(tài)
2025-06-30 01:05