企業(yè)績效考核方案實施辦法(已修改)
2025-08-15 18:45 本頁面
【正文】 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個人主頁 績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。 企業(yè)越走向成熟，處理事情的順序就越應(yīng)是法理情，而不是情理法。 不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應(yīng)該考核他。沒有標(biāo)準(zhǔn)的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。 績效考核方案制定要做到公正基本原理 清晰的目標(biāo) 量化的管理標(biāo)準(zhǔn) 良好的職業(yè)化的心態(tài) 與利益、晉升掛鉤 具有掌控性 、可實現(xiàn)性 考核方案制定的基本點(diǎn) 對應(yīng)績效的定義，績效包括業(yè)績和行為。 對員工進(jìn)行考核也應(yīng)該包括兩部分：業(yè)績考核和行為考核。 根據(jù)業(yè)績、行為的不同結(jié)合，對員工應(yīng)分別對待使用。 業(yè)績好、行為差的員工，應(yīng)限制使用； 業(yè)績差、行為差的員工，應(yīng)予以淘汰； 業(yè)績差、行為好的員工，應(yīng)培養(yǎng)使用； 業(yè)績好、行為好的員工，應(yīng)予以重用。 業(yè)績考核包括什么 業(yè)績考核包括兩大部分：目標(biāo)業(yè)績考核和職能考核。 目標(biāo)業(yè)績考核是對結(jié)果的考核，如對業(yè)務(wù)員的目標(biāo)業(yè)績考核是銷售額。往往與 企業(yè)目標(biāo)管理 相結(jié)合，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實而得； 職能考核是對崗位職責(zé)的考核，如業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量，開發(fā)新客戶就是一個職能考核。 平路型、下山型崗位考核的重點(diǎn)都是職能考核 行為考核包括什么 行為考核也包括兩大部分：紀(jì)律考核和品行考核。 紀(jì)律考核指對員工遵守公共規(guī)則（包括社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)則），遵守公共紀(jì)律（包括社會紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章 制度）能力的考核。紀(jì)律往往與扣罰結(jié)合在一起。 網(wǎng)友 （
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