企業(yè)績效考核方案實施辦法-wenkub.com
2025-07-21 18:45 本頁面
【正文】 此外，以有效溝通為基礎(chǔ)進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的 一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責任感，強化責任。 企業(yè)員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效管理的生命線。若企業(yè)缺乏績效管理方案設(shè)計方面的人才，建議引入第三方機構(gòu)協(xié)助制定。 一是績效管 理體系的核心要素要齊全，包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進等內(nèi)容?？冃Ч?理工作不僅僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。 績效考核方案制定五要素 績效考核方案的五大要素 [1] 績效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預(yù)期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力，績效管理 工作的負責部門也會被推到風(fēng)口浪尖上。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。 統(tǒng)一 KPI 指標的制定原理為，把公司的年度經(jīng)營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。因此，必須抓住 20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。很多公司會把全年 KIP 的考核結(jié)果做為年終獎金分配的依據(jù)，同時把 KPI 考核跟員工的職務(wù)晉升相掛鉤。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 KPI 績效考核方案制定 KPI（ Key Performance Indication）即 關(guān)鍵業(yè)績指標 ， KPI 是 現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 基于工作分析 通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指 標
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