企業(yè)績效考核方案實施辦法-wenkub.com
2025-07-21 18:45 本頁面
【正文】 此外，以有效溝通為基礎進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的 一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責任感，強化責任。 企業(yè)員工和上級領導的雙向溝通是績效管理的生命線。若企業(yè)缺乏績效管理方案設計方面的人才，建議引入第三方機構協(xié)助制定。 一是績效管 理體系的核心要素要齊全，包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結果怎樣用、結果如何反饋、如何溝通改進等內容。績效管 理工作不僅僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標分解、不斷指導溝通和交流的過程。 績效考核方案制定五要素 績效考核方案的五大要素 [1] 績效管理的導入是企業(yè)的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力，績效管理 工作的負責部門也會被推到風口浪尖上。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。 統(tǒng)一 KPI 指標的制定原理為，把公司的年度經營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。因此，必須抓住 20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。很多公司會把全年 KIP 的考核結果做為年終獎金分配的依據，同時把 KPI 考核跟員工的職務晉升相掛鉤。 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 KPI 績效考核方案制定 KPI（ Key Performance Indication）即 關鍵業(yè)績指標 ， KPI 是 現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 基于工作分析 通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指 標
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