企業(yè)績(jī)效考核方案實(shí)施辦法(更新版)
【正文】 經(jīng)理的績(jī)效責(zé)任意識(shí)也至關(guān)重要。 采取公平、公正、公開(kāi)的考核制度，部門(mén) KPI 指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門(mén)主管溝通確定，雙方均無(wú)異議時(shí)，部門(mén)主管要簽字確認(rèn)。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 “20/80” 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 “ 二八原理 ” 同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。 選取關(guān)鍵 考核指標(biāo)的選取順序圖： 時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn) 先生存后發(fā)展 先客戶后大客戶 行為指標(biāo)量化 行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義 形成考核表 考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。紀(jì)律往往與扣罰結(jié)合在一起。 對(duì)員工進(jìn)行考核也應(yīng)該包括兩部分：業(yè)績(jī)考核和行為考核。有考核的企業(yè)與無(wú)考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差一倍。 業(yè)績(jī)考核包括什么 業(yè)績(jī)考核包括兩大部分：目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和職能考核。 建設(shè)績(jī)效指 標(biāo)庫(kù) 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有： 基于 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的分解 指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。建立明確的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 做好實(shí)施 KPI 考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識(shí)到 KPI 考核實(shí)施的必要性、重要性、緊迫性。同時(shí)定期公布各部門(mén)的 KPI 完成情況，通過(guò) KPI 考核最大化的反映員工的工作績(jī)效。若脫離直線管理者的具體工作，績(jī)效管理工作將會(huì)變成 “ 無(wú)源之水，無(wú)本之木 ” 。一方面，只有對(duì)方案進(jìn)行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級(jí)管理者和執(zhí)行者理解和掌握績(jī)效管理方案的操作要領(lǐng)，以更好地推進(jìn)工作開(kāi)展；另一方面，通過(guò)方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為，反對(duì)何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確?？?jī)效管理工作的長(zhǎng)期貫徹落實(shí)。
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