企業(yè)績效考核方案實(shí)施辦法-全文預(yù)覽
【正文】 效責(zé)任意識(shí)也至關(guān)重要。 從長遠(yuǎn)來說，通過 KPI 考核的實(shí)施，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，使 KPI 考核的觀念固化在員工腦中。 采取公平、公正、公開的考核制度，部門 KPI 指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門主管溝通確定，雙方均無異議時(shí)，部門主管要簽字確認(rèn)。 采取有效的激勵(lì)措施，承諾公司將從年利潤中拿出 X%作為 KPI 考核的獎(jiǎng)金， KPI 考核跟員工的直接利益掛鉤。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，在在著 “20/80” 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 “ 二八原理 ” 同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。 KPI 的考核范圍可大可小，制定標(biāo)準(zhǔn)也因公司業(yè)務(wù)不同而有很大差異。 選取關(guān)鍵 考核指標(biāo)的選取順序圖： 時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤 先生存后發(fā)展 先客戶后大客戶 行為指標(biāo)量化 行為考核對(duì)企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義 形成考核表 考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。紀(jì)律往往與扣罰結(jié)合在一起。 目標(biāo)業(yè)績考核是對(duì)結(jié)果的考核，如對(duì)業(yè)務(wù)員的目標(biāo)業(yè)績考核是銷售額。 對(duì)員工進(jìn)行考核也應(yīng)該包括兩部分：業(yè)績考核和行為考核。 企業(yè)越走向成熟，處理事情的順序就越應(yīng)是法理情，而不是情理法。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。 績效考核方案制定要做到公正基本原理 清晰的目標(biāo) 量化的管理標(biāo)準(zhǔn) 良好的職業(yè)化的心態(tài) 與利益、晉升掛鉤 具有掌控性 、可實(shí)現(xiàn)性 考核方案制定的基本點(diǎn) 對(duì)應(yīng)績效的定義，績效包括業(yè)績和行為。 業(yè)績考核包括什么 業(yè)績考核包括兩大部分：目標(biāo)業(yè)績考核和職能考核。 紀(jì)律考核指對(duì)員工遵守公共規(guī)則（包括社會(huì)規(guī)則和企業(yè)規(guī)則）
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