企業(yè)績效考核方案實施辦法(文件)
【正文】 。 對于 KPI 方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。 采取打分制度，由企管部每月考核執(zhí)行。 每個月盤點 KPI 考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。另一方面，績效管理會觸及企業(yè)管理的方方面面，包括績效管理的計劃、輔導、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作，都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù)。 一般說來，在績效管理中，人力資源管理部門的角色定位應該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓者、推廣者和實施監(jiān)督者，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細化者、實施者和反饋者，即根據(jù)不同部門的特色，細化績效考核方案。二是對企業(yè)的所有崗位進行分層分類，不同系列和層次的崗位，其考核周期、指標類別的權重、績效工資比例等各方面應有所區(qū)別。 方案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。 然而，大部分企業(yè)都忽略了績效溝通的重要性，而強調評估階段的工作。從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導，很好地幫助下屬提升能力，保證績效管理制度的順利實施。 從員工角度來說，與上級領導及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績效改進點，這對提升自己的工作績效大有好處。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多 介質和多方式結合的宣傳方式，如發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式。四是績效考核結果的應用要全面，不應僅僅是與個人的績效工資掛鉤，其范圍 應涉及晉升、培訓、調崗、調薪、年終獎金等方面。 績效方案要實現(xiàn)科學合理設計，以下四個方面的工作是非常重要的。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 除了高層管理者的高度重視和支持外，強化直線經(jīng)理的績
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