【正文】 設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標。 統(tǒng)一 KPI 指標的制定原理為，把公司的年度經(jīng)營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。 一是績效管 理體系的核心要素要齊全，包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進等內(nèi)容。此外，以有效溝通為基礎(chǔ)進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的 一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，強化責(zé)任?？冃Ч?理工作不僅僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。因此，必須抓住 20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 品行考核是只對人的品行，表現(xiàn)出來的行為情況的考核。網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。 績效考核方案制訂流程 開展工作分析 工作分析是所有 人力資源管理 的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是 績效管理系統(tǒng)的第一步。 對于 KPI 方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。 一般說來，在績效管理中，人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實施監(jiān)督者，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細化者、實施者和反饋者，即根據(jù)不同部門的特色，細化績效考核方案。從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的