企業(yè)績效考核方案實施辦法-預覽頁
【正文】 ，遵守公共紀律（包括社會紀律和企業(yè)規(guī)章 制度）能力的考核。 建設績效指 標庫 績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有： 基于 企業(yè)經(jīng)營目標 的分解 指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。 選擇關鍵指標 同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。建立明確的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 “ 二八原理 ” 。 做好實施 KPI 考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到 KPI 考核實施的必要性、重要性、緊迫性。部門或個人的考核基礎分數(shù)為 100 分，沒有按時完成一項指標就扣 X 分，超額完成一項指標就加 X 分，加滿為止。同時定期公布各部門的 KPI 完成情況，通過 KPI 考核最大化的反映員工的工作績效。 所以，如果高層管理者沒有高度重視，沒有給予該項變革工作的大力支持，績效管理負責部門的工作開展將面臨很多困難，其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣，績效管理工作的導入就很有可能會停滯不前或是流于形式。若脫離直線管理者的具體工作，績效管理工作將會變成 “ 無源之水，無本之木 ” 。三是指標的選擇要遵循 “ 二八原則 ” ，突出重點，不強求面面俱到；定性的指標考核，根據(jù)崗位性質的不同，靈活采用 360 度的各個方面維度；績效目標值的確定要合理科學，不能由自己設定，否則將脫離績效管理的初衷。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領，以更好地推進工作開展；另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導向的是何種行為，反對何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈L期貫徹落實?？冃贤ㄔ谟媱潯⑤o導、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。
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