企業(yè)績效考核方案實(shí)施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 ，遵守公共紀(jì)律（包括社會(huì)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章 制度）能力的考核。 建設(shè)績效指 標(biāo)庫 績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有： 基于 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 的分解 指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。 選擇關(guān)鍵指標(biāo) 同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。建立明確的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 “ 二八原理 ” 。 做好實(shí)施 KPI 考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識到 KPI 考核實(shí)施的必要性、重要性、緊迫性。部門或個(gè)人的考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為 100 分，沒有按時(shí)完成一項(xiàng)指標(biāo)就扣 X 分，超額完成一項(xiàng)指標(biāo)就加 X 分，加滿為止。同時(shí)定期公布各部門的 KPI 完成情況，通過 KPI 考核最大化的反映員工的工作績效。 所以，如果高層管理者沒有高度重視，沒有給予該項(xiàng)變革工作的大力支持，績效管理負(fù)責(zé)部門的工作開展將面臨很多困難，其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣，績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會(huì)停滯不前或是流于形式。若脫離直線管理者的具體工作，績效管理工作將會(huì)變成 “ 無源之水，無本之木 ” 。三是指標(biāo)的選擇要遵循 “ 二八原則 ” ，突出重點(diǎn)，不強(qiáng)求面面俱到；定性的指標(biāo)考核，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，靈活采用 360 度的各個(gè)方面維度；績效目標(biāo)值的確定要合理科學(xué)，不能由自己設(shè)定，否則將脫離績效管理的初衷。一方面，只有對方案進(jìn)行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領(lǐng)，以更好地推進(jìn)工作開展；另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為，反對何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈L期貫徹落實(shí)?？冃贤ㄔ谟?jì)劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵(lì)等不同階段都要貫穿始終。
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