企業(yè)績效考核方案實(shí)施辦法-wenkub
2022-08-15 18:45:09 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 品行考核是只對人的品行，表現(xiàn)出來的行為情況的考核。往往與 企業(yè)目標(biāo)管理 相結(jié)合，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)而得； 職能考核是對崗位職責(zé)的考核，如業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量，開發(fā)新客戶就是一個(gè)職能考核。 根據(jù)業(yè)績、行為的不同結(jié)合，對員工應(yīng)分別對待使用。 不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應(yīng)該考核他。網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 績效考核方案實(shí)施的必要性 績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個(gè)人成長更是意義重大。沒有標(biāo)準(zhǔn)的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。 業(yè)績好、行為差的員工，應(yīng)限制使用； 業(yè)績差、行為差的員工，應(yīng)予以淘汰； 業(yè)績差、行為好的員工，應(yīng)培養(yǎng)使用； 業(yè)績好、行為好的員工，應(yīng)予以重用。 平路型、下山型崗位考核的重點(diǎn)都是職能考核 行為考核包括什么 行為考核也包括兩大部分：紀(jì)律考核和品行考核。 績效考核方案制訂流程 開展工作分析 工作分析是所有 人力資源管理 的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是 績效管理系統(tǒng)的第一步。 基于綜合業(yè)務(wù)流程 根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的 績效考核指標(biāo) 的一種設(shè)計(jì)方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。但是，也有很多公司的 KPI 績效考核只會流于形式
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