績效考核實施辦法五篇范文-文庫吧
2025-10-11 02:16 本頁面
【正文】 評機制，強化監(jiān)督指導(dǎo)。建立量化、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體到每項工作和每個細節(jié)，通過全程和層層督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實開展。二、具體考核細則說明居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。主要針對65歲老年人和慢性?。ǜ哐獕?、糖尿病）管理項目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規(guī)范；三通過走訪和電話核實查項目資料數(shù)據(jù)是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。項目工作考核評估時，要嚴(yán)格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時入檔。資料不符或檔案中無本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認(rèn)可。實行走訪群眾現(xiàn)場核對與電話聯(lián)系本人核對相結(jié)合的核實辦法。按一定比例隨機抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進行，因此，為確保準(zhǔn)確率，要求每項檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長詳細告知相關(guān)事宜，并蓋印章。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核?？己藭r當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認(rèn)可。健康教育活動量化、數(shù)化考核。如知識講座、街頭咨詢、調(diào)查問卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過留存的影像資料和宣傳實物進行核實。專欄、板報要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。檢查考核時各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進行核實、登記。實行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案?？己税l(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項目經(jīng)費、鄉(xiāng)醫(yī)補助，同時視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。第三篇：績效考核實施辦法績 效 考 核 實 施 辦 法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。公司制定經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。2適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。：，
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