【總結(jié)】1/39公司績效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動(dòng)化設(shè)備有限公司所有員工。第二條考核目的(一)通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。(二)通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則(一)以提高員工績效為導(dǎo)向。(二)定性與
2025-04-18 02:48
【總結(jié)】深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績效考核管理辦法第一條考核目的和原則(一)目的1.及時(shí)、合理、有效地評價(jià)員工2011年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展。2.幫助員工提高工作績效和工作勝任力,促進(jìn)組織績效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。3.促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造
2025-01-13 20:27
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個(gè)月者、兼
2025-08-10 11:20
【總結(jié)】聚來教育集團(tuán)績效考核辦法績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,完善公司績效管理和考核體系,確保公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評價(jià)員工工作績效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后
2025-04-08 12:42
【總結(jié)】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績效考評的實(shí)
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2025-09-01 21:17
【總結(jié)】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時(shí)考核)
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】第一篇:績效考核管理辦法 績效考核管理辦法第一章總則 1.1績效考評意義 第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn),對員...
2025-10-31 22:40
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時(shí)間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】........項(xiàng)目績效考核管理辦法?第一章??總則第一條:目的?為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績效工資的激勵(lì)作用,以項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤等指標(biāo)為依據(jù),以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍
2025-04-08 06:55
【總結(jié)】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強(qiáng)員工對個(gè)人績效管理、改善工作,提高組織的績效;幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵(lì)機(jī)制,為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;客觀性原則:用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話;
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】12020年10月28日2納雍縣新房中學(xué)教師績效工資實(shí)施方案根據(jù)《納雍縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、納雍縣財(cái)政局、納雍縣教育局、關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的實(shí)施辦法》(納人勞社字【2020】533號)和《納雍縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的實(shí)施辦法》納教字
2025-10-23 18:40
【總結(jié)】鄉(xiāng)2007年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部績效考核實(shí)施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性,提高機(jī)關(guān)行政辦事效能,實(shí)現(xiàn)本職工作爭前進(jìn)位,重點(diǎn)工作爭創(chuàng)一流,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,決定在重點(diǎn)工作落實(shí)上采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專班為主的運(yùn)作方式,實(shí)行目標(biāo)績效考核管理?,F(xiàn)將有關(guān)實(shí)施辦法通知如下: 一、實(shí)施的對象 全體機(jī)關(guān)干部、職工,包括抽調(diào)或聘用到機(jī)關(guān)工作的人員。
2025-04-07 22:56