各崗位人員績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-15 02:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科室的日常管理，協(xié)調(diào)安排教科室的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)迎接上級(jí)檢查及相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。（二）協(xié)助教科室主任處理部分文書工作，修訂完善教科室常規(guī)制度，并負(fù)責(zé)教科研制度的組織實(shí)施和補(bǔ)充完善。（三）負(fù)責(zé)教學(xué)研討活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)的組織實(shí)施，協(xié)助開展教科研專題教育及競(jìng)賽活動(dòng)。（四）負(fù)責(zé)本處室上級(jí)來(lái)文的分工處理、反饋督導(dǎo)，無(wú)課時(shí)按時(shí)值班并接聽電話，并將相關(guān)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。（五）負(fù)責(zé)安排各級(jí)各類公開課、研討課、示范課的講課安排，督促相關(guān)講課資料收集歸檔。（六）負(fù)責(zé)教學(xué)照片的拍攝、歸檔，及時(shí)報(bào)道教學(xué)中的重要事宜，適時(shí)更換校園櫥窗中的教科研專欄。二、考核辦法采取民主評(píng)議加處室考核的辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)，民主評(píng)議100分，由處室成員公開評(píng)議考核得分；處室考核100分工作態(tài)度端正，工作效率高，敬業(yè)愛(ài)崗，恪守職業(yè)道德。因個(gè)人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴(yán)重后果的，每次扣5分。（30分）誠(chéng)實(shí)守信，勇以擔(dān)當(dāng)，相互支持，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。熱情接待來(lái)訪人員。（20分）具有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，積極主動(dòng)踐行工作職責(zé)。學(xué)期末未完成工作職責(zé)的每項(xiàng)扣2分。（20分）積極協(xié)助主任工作，虛心接受意見(jiàn)和建議，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖?jiàn)分歧而推諉扯皮，無(wú)事生非。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的扣10分。（15分）保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛(wèi)生用品無(wú)雜物。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的。（15分）第四篇：研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法一、基本方法為了提高質(zhì)量和效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的效率、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、考勤等四個(gè)方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績(jī)效工資、升職、加薪等掛鉤。團(tuán)隊(duì)成員每人每月100分的基本分?jǐn)?shù)，通過(guò)考核加分、減分合計(jì)后，得分低于80分將按如下公式扣減績(jī)效工資：實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =(績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100)*勞動(dòng)合同績(jī)效工資二、質(zhì)量考核主要包括缺陷、代碼審查兩個(gè)方面。、缺陷缺陷指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼階段，因?yàn)樾枨罄斫忮e(cuò)誤、代碼編寫錯(cuò)誤等導(dǎo)致軟件系統(tǒng)不符合預(yù)期。目前只考核從研發(fā)人員到測(cè)試人員階段的缺陷。、缺陷的等級(jí)缺陷分為嚴(yán)重、主要、次要、輕微四個(gè)等級(jí)。嚴(yán)重等級(jí)：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都?xì)w為嚴(yán)重缺陷。主要等級(jí)：功能沒(méi)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1