企業(yè)法律風險管理的基礎、架構與模式(編輯修改稿)
2024-11-15 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風險的不同程度進行深入分析。在全面測評企業(yè)法律風險的基礎上，對癥下藥，設計出一整套適合企業(yè)特征的企業(yè)內部控制管理流程。（一）主要內容企業(yè)法律風險管理體系是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，為了合理、有效地控制企業(yè)面臨的法律風險而建立的，由一系列制度、流程、活動構成的有機整體。（二）操作流程企業(yè)法律風險管理體系建設的整體思路是：運用科學的工具和方法，全面客觀地識別和分析企業(yè)所面臨的法律風險，統(tǒng)籌制定風險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關制度、流程。在控制措施落實完成后，對風險控制的實施情況進行總體評估，并根據(jù)評估結果對體系進行滾動更新。企業(yè)法律風險管理體系的建設分為三個階段。第一階段的主要工作是對法律風險進行識別、測評和分析并制定重大法律風險控制計劃，第二階段的主要工作是落實重大法律風險控制計劃，第三階段的主要工作是對風險控制計劃的落實情況進行評估，并對體系進行滾動更新。其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項目運作的方式來開展，即由企業(yè)內部法律人員或由內部法律人員及外聘中介機構共同組成一個項目組，集中3到4個月的時間來完成相關工作。具體工作包括：首先采用調查問卷及訪談的方式收集風險基礎信息，同時對企業(yè)以往發(fā)生的法律糾紛案例以及企業(yè)涉及的主要法律法規(guī)進行全面的梳理；然后利用法律風險識別方法對風險信息進行整理，形成法律風險清單；接下來利用法律風險測評方法，對法律風險清單中的風險進行量化測評，并進行排序、分級，確定重大法律風險；之后，根據(jù)企業(yè)實際需要從多維度對企業(yè)的法律風險狀況進行分析；最后，是針對重大法律風險進行風險控制現(xiàn)狀評估，并根據(jù)評估結果制定風險控制計劃。企業(yè)法律風險管理體系建設第二階段的工作主要由各業(yè)務部門來分別完成。即業(yè)務部門將重大風險控制計劃中分配給本部門的控制措施列入本部門的工作計劃，然后按計劃完成相關工作，如制定或完善某項管理制度，改進某項業(yè)務流程等等。該階段的工作周期較長，通常為一年左右。企業(yè)法律風險管理體系建設第三階段的工作由法律部門完成，主要工作內容是收集各業(yè)務部門風險控制措施的完成情況，并進行評估，然后根據(jù)評估結果提出風險控制措施改進建議，并對風險清單內容及風險測評結果進行滾動調整，進入體系建設的下一周期運作。參考資料：第三篇：企業(yè)法律風險管理計劃企業(yè)法律風險管理計劃王思魯：廣強律師事務所主任、金牙大狀律師網(wǎng)負責人日前，記者巡城發(fā)現(xiàn)，在各大中小型小區(qū)，燈箱廣告、電梯廣告幾乎隨處可見，小區(qū)業(yè)主也早已對此習以為常，但這些廣告的收益到底該如何分配和使用，卻鮮有業(yè)主了解一二。隨著小區(qū)管理的日趨規(guī)范化，不少小區(qū)物業(yè)管理處開始公示廣告收支明細，給雙方創(chuàng)建一個相互信任的空間。業(yè)主：不清楚小區(qū)廣告收益分配位于新香洲的鴻泰80是近幾年興建的小區(qū)，居住人群以年輕置業(yè)者為主。和幾乎所有的高層住宅小區(qū)一樣，進入每棟單元的電梯里，都可以看到至少兩幅鏡框廣告，內容以美食、美容、房產(chǎn)、培訓等為主，或多或少都跟業(yè)主生活息息相關。該小區(qū)業(yè)主張小姐表示，電梯內的廣告不定期就會更換一次，但具體由誰操作、廣告收益如何分配，她并不知情。記者通過鴻泰80物業(yè)管理處了解到，小區(qū)內投放廣告由總公司負責，收益不歸物業(yè)管理處所有。該物管處相關負責人表示，該小區(qū)公共設施維修費用一般由兩部分組成，日常小的修修補補，由物管處出資或向總公司申請費用。比較大的支出，一般會在小區(qū)公示，由業(yè)主平攤。隨后，記者前往香洲區(qū)五洲花城小區(qū)，隨機詢問了幾位業(yè)主，是否了解小區(qū)廣告收益的流向，他們紛紛表示不清楚，也完全沒有意識到這部分公共收益歸業(yè)主所有。家住1單元1幢的賴女士告訴記者，“我們小區(qū)電梯廣告很多呀，收益歸誰我們就不清楚了，可能是物業(yè)吧！”物業(yè)：廣告收益用在公共設施維護上當記者向五洲花城物業(yè)管理處的負責人詢問相關情況時，他們表示，“我們收取的物業(yè)費很少，只有1元/平方米，而小區(qū)里的各種公共設施，像電梯、樓道燈、道路、綠化帶等都需要定期維護，廣告收益都用在了這些公共設施的維修上?！碑敱粏柤皬V告收益的使用是否有向業(yè)主公示時，一位曾姓負責人回答，“每半年我們會公示一次公共設施的維修情況。”但顯然，對于廣告收益的數(shù)額以及具體的財務收支明細，并沒有向業(yè)主們公示。對此，曾主任給出的理由是，目前小區(qū)業(yè)委會還沒有成立，物業(yè)只是代管小區(qū)廣告收益，等業(yè)委會成立了，會將廣告收益的財務收支明細交給業(yè)委會。隨后，記者又來到了嶺南世家榮景園，一到小區(qū)門口就看到入口處的道閘上鮮明的兩塊廣告牌，十分搶眼。而進入小區(qū)單元樓，電梯內外也都有各種廣告。記者隨機采訪幾位業(yè)主，大多對廣告收益的數(shù)目、分配及使用情況全然不知。當記者向榮景園的物業(yè)管理公司葆力物業(yè)了解情況時，一位周姓經(jīng)理表示，小區(qū)廣告是直接由總公司經(jīng)營管理的。談及電梯維護的費用由誰承擔時，周經(jīng)理坦言，這筆費用由業(yè)主分攤。但隨后，周經(jīng)理又解釋道，“目前廣告收益應該大部分都用在了公共設施的維護上。而且，我們小區(qū)的業(yè)委會還在籌備中，等到8月份業(yè)委會成立后，廣告收益會和業(yè)委會平分?！庇浾吡私獾?，目前大部分小區(qū)的電梯廣告都是包給專門的傳媒公司在做，播映內容由對方?jīng)Q定，小區(qū)只是提供平臺。據(jù)珠?？蚣軓V告有限公司業(yè)務員介紹，他們到小區(qū)安裝廣告，一般是與物業(yè)公司簽訂合同，把一定費用交給物業(yè)公司，“我們不直接和業(yè)主對接，但物業(yè)公司必須確保業(yè)主同意，現(xiàn)在的價格很透明，電梯內每塊廣告每月300多塊錢?！敝楹Ｌ貐^(qū)報記者劉雅玲 實習生 張蓉嘗試部分小區(qū)已公示廣告收益明細記者走訪幾家大型小區(qū)了解到，一部分小區(qū)已對廣告收益進行了規(guī)范化管理，定期公示收支明細。還有一部分小區(qū)也將該事項提上日程，待細節(jié)敲定后，也將實施收支明細公示方案。據(jù)了解，仁恒星園作為高端小區(qū)，現(xiàn)有29棟樓，40臺電梯，每個單元的電梯廣告年收益從幾千到一萬不等。該小區(qū)物業(yè)管理處相關負責人介紹，每個單元的廣告收益分開管理，一般用在該單元的公共設施維修、維護方面。“目前主要集中在電梯故障維修、電路板維修等，將來還要用在小區(qū)外墻維
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