【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真履行勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)保護(hù)協(xié)議、女職工保護(hù)協(xié)議；不斷完善和充實(shí)勞動(dòng)合同、兩個(gè)協(xié)議的內(nèi)容；逐步擴(kuò)大勞動(dòng)合同和兩個(gè)協(xié)議的覆蓋面，使勞動(dòng)合同和兩個(gè)協(xié)議成為勞動(dòng)關(guān)系的“穩(wěn)定器”，使勞動(dòng)關(guān)系按照平穩(wěn)的軌道運(yùn)行。融洽管理層與員工的關(guān)系。建立融洽管理層與員工之間的關(guān)系，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)。牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的宗旨和權(quán)為員工所用、利為員工所謀、情為員工所系的工作理念。要經(jīng)常深入基層、傾聽員工的心聲、了解員工的心意，關(guān)心員工的疾苦，解決員工的困難，并協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，解除員工的后顧之憂，使員工一心撲在工作崗位上為企業(yè)工作。只有全心全意為員工服務(wù)，員工才會(huì)一心一意為企業(yè)拼搏。各級(jí)管理人員一定要用真情來對(duì)待員工，象對(duì)待親兄弟一樣關(guān)心員工，為員工誠心誠意辦好事，長期不懈辦實(shí)事，竭盡全力解難題。人是有感情的，企業(yè)對(duì)職工好一點(diǎn)，員工會(huì)用百倍的工作回報(bào)企業(yè)。員工與企業(yè)之間是互融的緊密關(guān)系，企業(yè)要在員工身上發(fā)揮才能，有效使用企業(yè)資源，權(quán)責(zé)平衡，創(chuàng)造更高的利潤或價(jià)值。員工對(duì)企業(yè)有待遇、地位、機(jī)會(huì)等要求，實(shí)行民主管理，充分考慮員工物質(zhì)和精神需求，讓員工感到企業(yè)是自己的家。以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的核心競爭力，建立合理科學(xué)的用工管理的文化體系，真正體現(xiàn)人是企業(yè)的第一要素，增加員工的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，和諧、共贏，穩(wěn)定和諧發(fā)展。各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會(huì)用和諧的思維方式考慮問題，學(xué)會(huì)用全局的視角審視問題。一項(xiàng)政策出臺(tái)，不要先想到企業(yè)的利益而不顧員工的利益；不要以為企業(yè)能承受的東西，員工也能承受。一定要考慮到員工的愿望和利益。這樣考慮問題，才會(huì)處事公平，讓員工滿意，才能和諧企業(yè)與員工的利益，讓企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。三、構(gòu)建和諧企業(yè)必須要處理好與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系構(gòu)建和諧電力企業(yè)必須要處理好與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系?，F(xiàn)依據(jù)利益相關(guān)者分析工具和電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，將其劃分為員工、社會(huì)二種群體，以此來推進(jìn)構(gòu)建和諧的電力企業(yè)。企業(yè)要積極幫助員工的個(gè)體發(fā)展企業(yè)不僅是一個(gè)員工養(yǎng)家糊口的地方，而且還是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”。員工是企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本，因此，構(gòu)建和諧電力企業(yè)必須要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系。這就要求電力企業(yè)要以人為本，堅(jiān)持人本思想，實(shí)行人性化管理。首先，企業(yè)要理解員工，重視員工、激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工，充分尊重員工的人格、權(quán)利和地位，保障員工的合法權(quán)益。尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)員工的積極性和主動(dòng)性，營造輕松、向上的工作環(huán)境，挖掘員工的潛力。其次，企業(yè)要關(guān)心員工，不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，積極幫助員工解決在生活中遇到的困難。第三，企業(yè)要重視提高員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工不斷提升職業(yè)競爭力，將個(gè)人的職業(yè)成就和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系到一起，做到互惠共贏。第四，企業(yè)要處理好管理層與員工的關(guān)系、員工個(gè)體之間的關(guān)系。使建設(shè)和諧企業(yè)的思想深入人心，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，提高各級(jí)部門的執(zhí)行力。企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任電力企業(yè)既是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)又帶有公用事業(yè)的性質(zhì)，這種雙重身份，使電力企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造出社會(huì)效益。作為社會(huì)的一個(gè)重要組成單元，電力企業(yè)要處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。處理好企業(yè)外部和諧，最重要的就是強(qiáng)化電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。國家電網(wǎng)公司于2008年12月率先發(fā)布了中央企業(yè)首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告：《國家電網(wǎng)公司履行社會(huì)責(zé)任指南》，這標(biāo)志著電力企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的工作進(jìn)入理念與管理實(shí)踐全面融合的新階段。電力企業(yè)要把企業(yè)自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，堅(jiān)持“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧?？傊?，建設(shè)和諧企業(yè)是電力企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的歷史責(zé)任，也是促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的重大實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)和諧電力企業(yè)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，從企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)利益相關(guān)者的角度出發(fā)，努力營造內(nèi)、外部和諧發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]于來福，[J].供電企業(yè)管理，2008，3：1516.[2][J].廣西電業(yè)，2009，7：5558.第三篇：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師論文范例(最新)有關(guān)勞動(dòng)合同管理中的若干問題 ――以企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同為例【摘要】隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)日益嚴(yán)格，特別是《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)更是得到了前所未有的重視，企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同必須支付更高的成本，這對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理提出了新的要求。本文通過分析企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同的情形及成因，探討避免及應(yīng)對(duì)的措施，以降低因違法解除勞動(dòng)合同而造成的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理水平?！娟P(guān)鍵詞】 違法 解除 勞動(dòng)合同 風(fēng)險(xiǎn)目錄前言…………………………………………………………………………（6）一、違法解除勞動(dòng)合同的案例……………………………………………（6）二、造成違法辭退員工風(fēng)險(xiǎn)的常見原因……………………………………（2）（一）對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理解不透徹……………………………………（3）(二)管理方面造成的疏忽…………………………………………………(4）（三）與法定不能解除勞動(dòng)合同的員工解除勞動(dòng)合同……………………(13)三、違法解除勞動(dòng)合同的常見風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………(14)（一）法律風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………(14)（二）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………(15)（三）外部形象風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………(16)參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………（20）前言顧名思義，違法解除勞動(dòng)合同就是勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同不符合法律規(guī)定或雙方勞動(dòng)合同約定的情形。本文主要就企業(yè)單方面解除勞動(dòng)合同進(jìn)行討論，以規(guī)范企業(yè)在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同時(shí)的行為，避免由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。下面將通過案例簡單說明違法解除勞動(dòng)的情形和原因。一、違法解除勞動(dòng)合同的案例小劉系某公司的工作人員，一天，在工作期間玩電腦游戲被單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即口頭批評(píng)了他，并指出下次再犯就要辭退。過了一段時(shí)間后，小劉做完工作后覺得無聊，又玩起了電腦游戲，不料又被發(fā)現(xiàn)。單位便依據(jù)《員工手冊》開出了解除勞動(dòng)關(guān)系通知書。小劉不服，提起仲裁，理由是公司沒有證據(jù)證明他有玩電腦游戲的行為，同時(shí)《員工手冊》中規(guī)定：“員工在工作期間玩電腦游戲者，第一次書面警告，第二次再犯者給予解除勞動(dòng)合同處理?！币虼耍静荒艽_認(rèn)小劉有玩電腦游戲的行為，即使確認(rèn)了也沒有經(jīng)過書面警告就解除勞動(dòng)合同不符合規(guī)定。為此，小劉要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。最后，勞動(dòng)仲裁委支持了小劉的請(qǐng)求。上述案例中公司敗訴的原因在于一方面沒有通過有效方式固定小劉上班玩電腦游戲的事實(shí)作為證據(jù)，另一方面沒有按照公司內(nèi)部《員工手冊》的規(guī)定向員工出具書面警告，在解除勞動(dòng)合同上無論實(shí)體還是程序都違法而導(dǎo)致敗訴，值得警醒。由此可見，沒有通過正確的方式辭退員工會(huì)造成違法解除勞動(dòng)合同，下文將進(jìn)行詳細(xì)分析。1二、造成違法辭退員工風(fēng)險(xiǎn)的常見原因造成企業(yè)違法辭退員工的原因主要包括企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理解不夠透徹以及企業(yè)的管理水平有限疏忽對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理，具體分析如下：（一）對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理解不透徹違法性是企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同最大的特征，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定理解不正確而以違法的方式單方面解除勞動(dòng)合同就成為企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同的最主要原因，1石先廣．法律人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)．.中國法制出版社239頁也是本文討論的重中之重。對(duì)《勞動(dòng)合同法》理解錯(cuò)誤主要包括適用法律不正確和忽視了程序上的要求。對(duì)于用人單位單方面解除勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)合同法》作了明確的規(guī)定：過失性解除勞動(dòng)合同是指員工自身存在過失而導(dǎo)致用人單位解除勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。非過失性解除勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者不存在過錯(cuò)，只是由于某些特殊情形的出現(xiàn)，法律賦予了用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的權(quán)利?！秳趧?dòng)合同法》第四十條規(guī)定：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的；（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。除上述兩點(diǎn)外，企業(yè)在經(jīng)過嚴(yán)格程序后還能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員?！秳趧?dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn) 行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。通知工會(huì)是用人單位單方面解除勞動(dòng)的必經(jīng)程序?！秳趧?dòng)合同法》第四十三條規(guī)定：用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定