【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系?？傊?，在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益凸顯的今天，充分發(fā)揮工會(huì)職能，有效協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系是對(duì)企業(yè)工會(huì)工作提出的新的課題。企業(yè)工會(huì)組織只有堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的總體思路，積極發(fā)揮工會(huì)的參與和維護(hù)等作用，加強(qiáng)依法監(jiān)督，才能做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。因此，新時(shí)期工會(huì)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中努力擔(dān)負(fù)起發(fā)揮主導(dǎo)作用的歷史使命和職責(zé)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。第三篇：健全關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建健全關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建爍森歷經(jīng)六年的風(fēng)霜洗禮，成長(zhǎng)是日新月異，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了轉(zhuǎn)型的磨合時(shí)期。結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，緊緊抓住和諧發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系這條主線，健全完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，在創(chuàng)新中求發(fā)展顯得越來越重要。穩(wěn)固勞務(wù)關(guān)系，健全長(zhǎng)久的運(yùn)作機(jī)制已迫在眉睫。我們將圍繞企業(yè)后階段的發(fā)展做出相應(yīng)的響應(yīng)。一、構(gòu)建人與人、人與環(huán)境、人與道之間的和諧關(guān)系人是企業(yè)的主體，把人留住了我們就有了一切。企業(yè)的發(fā)展得益于有著一批忠誠度的員工。爍森這么多年一步一步地走來有著創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，也有著成功后的喜悅。企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻的到來營造更加和諧的工作環(huán)境，處理好更加和睦的人際關(guān)系顯得更加迫切。公司秉承圣人之意提出了“民本至上，突破顛覆”的發(fā)展方略。關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把人文關(guān)懷作為企業(yè)發(fā)展的最高理想。任何企業(yè)的復(fù)雜實(shí)際上就是人員關(guān)系，人心、人性的復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人的發(fā)展依賴與企業(yè)的發(fā)展，兩者是相互依存的。但企業(yè)發(fā)展過程中的人與人之間利益沖突也是越發(fā)凸顯，導(dǎo)致了人心的浮躁，對(duì)工作的專注程度也變的怠慢。在工作中出現(xiàn)了責(zé)任推卸，人際關(guān)系冷漠等現(xiàn)狀，一個(gè)人如果對(duì)身邊的人出現(xiàn)挑剔、抱怨、嗔恨的情緒，實(shí)際上是修養(yǎng)不夠，心中缺少“愛” 我們?nèi)吮緛硗?，無緣也同體，企業(yè)發(fā)展過程中允許不同文明，不同見解的存在，但我們一定是和而不同的。公司奉行以儒家文化中的“仁義”作為企業(yè)文化的核心。仁者愛人，義者兼善天下。如果大家都以一顆平常心，以企業(yè)的發(fā)展為人生奮斗的目標(biāo)，以企業(yè)心為心，淡化自己的功利，企業(yè)間人員關(guān)系也將變得更加和諧，事情的處理也將變的更加圓融。實(shí)際上人淡化功利專注事業(yè)時(shí)，功名利祿也會(huì)隨之而來。企業(yè)完成了產(chǎn)品孵化，整合資源的兩大步后標(biāo)志著蓄勢(shì)、借勢(shì)的前期準(zhǔn)備已經(jīng)基本完成已經(jīng)發(fā)展到了造勢(shì)、成勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)刻。為了更好更快地開展后續(xù)工作，公司結(jié)合實(shí)際情況將做出結(jié)構(gòu)模式調(diào)整、人員優(yōu)化配備等一系列問題。企業(yè)在多年發(fā)展中積累下來管理思想與現(xiàn)代革新思想的矛盾都是我們必須要去面臨的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部還是社會(huì)外界各方面都會(huì)帶來一定的壓力沖突。但我們始終要堅(jiān)信公司革新以和諧發(fā)展為主線，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤岬模覀儬q森人是經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的，經(jīng)得起大的實(shí)踐變革的。企業(yè)的發(fā)展得益于忠誠的員工，有了他們的企業(yè)的發(fā)展才能奠定強(qiáng)固的根基。新員工的進(jìn)入給企業(yè)帶來了活力與后勁，思想上的革新也必將促進(jìn)企業(yè)的思考模式的多元化的建立，為企業(yè)的又好又快發(fā)展拓展思路與方向。在企業(yè)發(fā)展過程中公司提倡以人為本，員工至上的理念，把人才的培養(yǎng)放在首位。老員工是企業(yè)的中流砥柱，思想潮流的核心。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，一些思想保守，固步自封，思考刻板化等問題的出現(xiàn)都給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一些阻力，很難適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新員工選擇爍森是對(duì)企業(yè)的高度肯定，他們接受外界事物的理念呈現(xiàn)出多極化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部保守觀念必然會(huì)有一些沖擊。在新員工個(gè)人成長(zhǎng)過程中，老員工應(yīng)當(dāng)積極予以幫助，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、各取所長(zhǎng)，增進(jìn)彼此間和睦友好的同事關(guān)系。但在企業(yè)內(nèi)部一些人心胸、格局的狹隘，導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)了負(fù)面種種的影響。這些問題都是值得我們每個(gè)爍森員工去積極思考的。我們?cè)跓o數(shù)企業(yè)中，選擇了爍森，我們不能說爍森現(xiàn)在很好，但是我們有信心把爍森的將來打造的更好。進(jìn)入爍森這個(gè)大家庭，要給予公司最大的肯定，如果你肯定自己公司的勇氣都沒有，實(shí)際上就是對(duì)自己的一種藐視。你就是再優(yōu)秀也是個(gè)漢奸。我們每個(gè)爍森人相聚爍森是一把火，分散開來每個(gè)人卻又是一盞燈，在照亮企業(yè)的同時(shí)，但更要開啟我們的心燈。當(dāng)我們沒有能力去改變身邊的環(huán)境，那倒不如去很好的適應(yīng)。適應(yīng)也是一種能力，也是一種人格提升的魅力。事業(yè)成功的開始往往就是一個(gè)逐步適應(yīng)的過 程。能融入爍森這個(gè)大家庭，就是對(duì)公司的高度肯定。企業(yè)員工發(fā)展離不開好的工作環(huán)境，但是良好的工作環(huán)境也需要我們共同去建設(shè)。爍森經(jīng)歷多年的市場(chǎng)考驗(yàn)，是有著優(yōu)秀文明傳承企業(yè)，精神文化已在逐步深入人心。在工作中已逐步形成了人與人和諧相處，人與工作環(huán)境相互協(xié)調(diào)，我為人人的利他精神。我們爍森人只有上下同心同德、同心同向、同心同行，企業(yè)的發(fā)展才能壯大，環(huán)境的改善也將成為必然。爍森經(jīng)過多年的發(fā)展，通過市場(chǎng)調(diào)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)繪就出了一條企業(yè)發(fā)展的大道。道路的方向已經(jīng)明確，對(duì)于爍森人來說任務(wù)是艱巨的，但是通過我們的努力爍森未來一定是美好的。在企業(yè)即將轉(zhuǎn)型過程中公司員工對(duì)管理機(jī)制、決策部署認(rèn)識(shí)度上的不夠，思想上的偏差我們可以理解，但對(duì)于企業(yè)的員工更重要的是逐步學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)。只有在大道上把握了前進(jìn)的方向，管理、生產(chǎn)、銷售的方法才能更加的明確有目的性。爍森有了光明的大道在公司的決策戰(zhàn)略上很多人不理解，但是作為爍森的一員對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的方針戰(zhàn)略方針一定要明晰，只有道與民同上、民心歸道，爍森的事業(yè)才能干的更加出色。二、健全組織、規(guī)范制度, 夯實(shí)調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議基礎(chǔ)爍森經(jīng)歷多年的發(fā)展，精力大部分都投入在產(chǎn)品研發(fā)孵化上。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制上做的還不夠完善，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，隨著荊門工業(yè)園的投產(chǎn)，完善組織結(jié)構(gòu)間架，規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，在工作上有章可循，有條可依，確保工作質(zhì)量已經(jīng)到了整改的關(guān)鍵時(shí)刻。組織的健全完善需要各部門的相互配合，資源共享，通力協(xié)作。企業(yè)是個(gè)大家庭，個(gè)人與企業(yè)利益共贏才是目的，組織結(jié)構(gòu)的健全工作有效，需要各部門的積極配合。健全的組織結(jié)構(gòu)為以后的工作提供了有利保障，員工只有在意識(shí)上達(dá)成共識(shí)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高價(jià)值當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。健全的組織結(jié)構(gòu)需要我們每個(gè)爍森人去合理構(gòu)建設(shè)想，但更重要的是維護(hù)。任何一條政策在短時(shí)間內(nèi)可以形成效應(yīng)，我們爍森人追求的是永久效應(yīng)。我們更需要的是能延續(xù)好的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的根基。爍森以《中庸》十字作為企業(yè)文化，對(duì)人的發(fā)展要求是極具創(chuàng)造性的。在企業(yè)發(fā)展過程中我們需要高素質(zhì)的人才，但是我們更期待有發(fā)展有創(chuàng)造性的人才，更要能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。組織結(jié)構(gòu)的健全實(shí)際上也就是人的思考模式方法的完善。健全的組織是公司有序運(yùn)行的前提保障。為了工作高效，制度的建設(shè)也是企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)制度的建設(shè)也是合乎人情法度的，制度給員工帶來的是約束而不是懲罰。我們每個(gè)員工應(yīng)以基本職業(yè)素養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)規(guī)章制度為底線，把個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。仁義道德是每個(gè)人都喜歡的，但是確實(shí)亡國亡企的根本。商鞅變法“立木為信”在治國方略中遵循法治得以秦國強(qiáng)大。企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合自身實(shí)際需求不斷完善總結(jié)制定出了一套企業(yè)規(guī)章制度，在企業(yè)運(yùn)行中得以實(shí)施是為了企業(yè)更好更快的發(fā)展運(yùn)作。制度的建設(shè)也是為了高標(biāo)準(zhǔn)的要求員工提升職業(yè)素養(yǎng)。作為企業(yè)的一員我們一定要換位思考制度的價(jià)值和實(shí)效性。如果個(gè)人沒有了基本的生活準(zhǔn)則，個(gè)人將毫無社會(huì)價(jià)值；如果一個(gè)家庭沒有了生活規(guī)劃，家庭也將變得雜亂無章，失去家庭的溫暖；一個(gè)企業(yè)如果失去了制度，人都渙散了，企業(yè)怎能發(fā)展，個(gè)人的價(jià)值又怎么能提升。我們?nèi)w員工只有不斷完善和規(guī)范工作制度和程序，做到大小事有依據(jù)，制度下體現(xiàn)人情我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中矛盾的出現(xiàn)是必然的。我們要做的是減少或消除，做到預(yù)防為主，關(guān)注過程，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)的核心是人，企業(yè)更關(guān)注人的發(fā)展，人際關(guān)系不融洽，勞動(dòng)關(guān)系緊張都是我們不愿意看到的