【文章內(nèi)容簡介】 過大的壓力、時間管理的壓力、無法自主安排休息時間的壓力、工作范圍邊界不清晰的壓力、工作任務(wù)最后期限的壓力、作出重要決定的壓力、工作目標(biāo)難以統(tǒng)一的壓力、向上級匯報和請示的壓力、承擔(dān)工作失誤的責(zé)任的壓力、計劃變化過多過快的壓力、工作績效考核對自尊威脅的壓力等等。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。我始終在想的是對于中層人員的壓力源到底在哪里呢？就企業(yè)中層所占位置來看,企業(yè)中層管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置,對于高層來說中層是下屬要貫徹執(zhí)行上級的意圖,另一方面對于基層員工要作為上級對下級進行管理、協(xié)調(diào),在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進行決策。中層既不不具有高層管理人員的權(quán)威性以及最終的決策權(quán),也不像基層管理人員那樣無需承擔(dān)決策不當(dāng)或者管理不善所帶來的負面影響。我們工作中經(jīng)常做的是什么呢？作為企業(yè)中層管理我們承擔(dān)著比其他人更多的溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù),我們是很“被動”的一族?？v觀企業(yè)來看，作為中層管理者，正是處于事業(yè)的上升期，所要承擔(dān)的除了提高自己本身的業(yè)績表現(xiàn)，還承擔(dān)著調(diào)動整個團隊，協(xié)調(diào)眾人工作的任務(wù)，對于制造業(yè)特別是國企這種歷史遺留問題嚴重的企業(yè)每天要處理太多的人際關(guān)系，是實實在在的“勞心一族”。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者其實每天我們在做的就是兩件事，既當(dāng)管理者，又是員工，對與上司我們是員工，要保證政令暢通、執(zhí)行有力，對上司負責(zé)，不斷提高自己的執(zhí)行力。因為上司評價中層是否稱職，往往看重的是結(jié)果，不管客觀條件如何，結(jié)果的好壞往往就是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的第一砝碼。作為基層管理者，我們深深的懂得“民可載舟也可覆舟”的道理，基層就是我們的“上帝”對下我們要寬容、大度、要尊重員工。為了工作的有效開展我們始終告訴自己人與人之間都是平等的，要始終保持平等的心態(tài)，永遠看到員工的好，更多強調(diào)員工的重要性，強調(diào)員工的主體意識和作用。經(jīng)驗告訴我們要正確對待員工。你以什么樣的態(tài)度對待員工，員工就會以什么樣的態(tài)度對待工作，員工的工作態(tài)度是積極還是消極，與領(lǐng)導(dǎo)是否帶情緒上崗有重大關(guān)系。總之工作中出現(xiàn)問題，我們不能埋怨員工，推卸責(zé)任，我們盡量安慰、鼓勵員工，幫助他們渡過難關(guān)。顯而易見一味地指責(zé)員工，無形中隔斷了與員工之間的溝通與交流，聽不到了基層最真實的聲音。作為中層，一方面處理好和上級的關(guān)系，減少上級向下的壓力，一方面協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系減少下屬向上反饋的壓力，中層是壓力的中心，還不能讓下級和上級的壓力匯交，要將兩面的壓力巧妙的化解，只有這樣作為中層領(lǐng)導(dǎo)人員才是合格的，才能適當(dāng)?shù)尼尫艍毫?，更好的工作。第五篇：《贏在中層》讀后感《贏在中層》讀后感企業(yè)文化與規(guī)矩不久前公司組織大家學(xué)習(xí)方勇飛老師的《新中層》培訓(xùn)教材，深有所獲。孔子曰三人行必有我?guī)熝?，又曰吾日三省吾身…，就是鼓勵我們要不斷地學(xué)習(xí)和進步。只要堅持學(xué)習(xí)和反思，就一定會有所收獲。方勇飛老師談到了很多問題，我想就企業(yè)的文化和規(guī)矩，結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)表一點感想。什么是企業(yè)文化？我想大多數(shù)人都會認為自己知道?？赡芎芏嗳苏f出來的答案，看似差不多，但內(nèi)容相去甚遠。甚至有些自認為很有文化的領(lǐng)導(dǎo)階級，管理者，他認同和推行的，并不是健康積極的企業(yè)文化，并不是企業(yè)健康發(fā)展所需要的文化。即便如此，它也是企業(yè)文化。盡管這文化給企業(yè)帶來的，是以傷害為主。什么是企業(yè)文化？個人認為就是一種積極、健康及和諧的工作氛圍，在這種氛圍下，絕大多數(shù)員工是開心的，積極的，相互信任和支持的。雖然每個人都要獨自面對各自的困擾，家庭的、社會的、經(jīng)濟的等等不一而足，但他在辦公環(huán)境中是開心的、快樂的、受到信任的。員工的內(nèi)心，認同企業(yè)及代表企業(yè)的管理者正在做的事情，以及做事的方式。公司和工作是他人生中重要的一個組成部分，公司是他人生的錨點之一，提供他學(xué)習(xí)和進步的空間，施展才華的舞臺，賺取金錢的場所。從實用的角度來看，假如我們成功地創(chuàng)建了這樣的企業(yè)氛圍或企業(yè)文化，我們就不用擔(dān)心員工的凝聚力和責(zé)任心。他會積極主動地工作，他會積極主動地交流，他會積極主動地配合，他自己，以及整個組織，都會變得很有效率。假如我們反過來，創(chuàng)造了一種人人自危、噤若寒蟬的工作氛圍，那么員工將不受信任，他也沒有安全感。他將閉口不談，事先考慮好退路，滿足于讓管理者閉嘴就好。他將不再以公司的目標(biāo)為目標(biāo)，以工作任務(wù)為第一優(yōu)先。他也不再積極主動，因為經(jīng)驗告訴他，你做得越多，出錯的機會越多，多一事不如少一事吧！管理者會越活越累，他會明顯感到自己缺少執(zhí)行力，很多事情他不去推動就無法進展，因此只有更多地介入具體事務(wù)，給自己帶來更多的不滿意，給別人帶來更多的訓(xùn)斥，如此往復(fù)。等到了某一個臨界點，當(dāng)員工認為在此工作，居然