【文章內(nèi)容簡介】 演講稿不要因為別人的一句話 靈機一動就去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來……創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學初中生也挺好，初中生關鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結，不總結也不行……拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……改變文化很難 但也不是不可能誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務，很多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多……80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間…永遠要相信你邊上的人比你聰明我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經(jīng)理人的區(qū)別…今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。(理念)judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學習，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。員工第一，客戶第二。CEO主要任務不是尋找機會，而是否定機會?；ヂ?lián)網(wǎng)是4100，你再厲害，只能跑一棒。我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。光腳的永遠不怕穿鞋的。自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。義氣感情不是最重要的。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個。不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。領導者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領導者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務的完整體系。一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點一個優(yōu)秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。和政府戀愛，永遠不要和它結婚。賺錢模式越多越說明你沒有模式。做企業(yè)不是做俠客。天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。有時候死扛下去總是會有機會的。所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人