【文章內(nèi)容簡介】 拍賣買賣街這些模式我們都會(huì)采用，當(dāng)然也會(huì)采用易趣開始運(yùn)行的免費(fèi)策略，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候我們會(huì)收費(fèi)，很可能是三年之后。以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個(gè)人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。1永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。1永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。1永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。1永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。1永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。1有價(jià)值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。1有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。1有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。1有時(shí)候把自己長項(xiàng)藏起來，弱項(xiàng)暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。2有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。2愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動(dòng)講話。能反映一個(gè)人本質(zhì)的是那些小動(dòng)作，小動(dòng)作太多就會(huì)讓人不信任。2員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)： 錢沒給到位。 心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。2在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。2在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。2在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。2在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢。商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。2在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。2在一個(gè)商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價(jià)值觀的是野狗，要?dú)⒌簟]有價(jià)值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要?dú)⒌?。?zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。馬云的創(chuàng)業(yè)語錄2馬云創(chuàng)業(yè)語錄：我最遺憾的錯(cuò)誤，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!馬云創(chuàng)業(yè)語錄：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。馬云創(chuàng)業(yè)語錄：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!馬云創(chuàng)業(yè)語錄：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)。如果不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。①要比眼光：比他看得遠(yuǎn)。②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容。③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。馬云的創(chuàng)業(yè)語錄31. 每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。2. 淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。3. 上世紀(jì)年代掙錢靠勇氣，年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!4. 生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。5. 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。6. 我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。7. 把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。8. 有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。9. 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。10. 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。11. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。12. 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。13. 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。14. 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。15. 一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。16. 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。17. 什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。18. 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。19. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。20. 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。21. 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。22. 公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。23. 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。24. 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。25. 永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。26. 我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。27. 多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。28. 什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。29. 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。30. 碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。31. 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。32. 暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺]有開放的心態(tài)。33. 世界上最不可靠的就是關(guān)系。34. 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。35. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。36. 小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。37. 創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。馬云的創(chuàng)業(yè)語錄4今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。——馬云創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?！R云建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。 馬云記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。——馬云有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。——馬云免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)?！R云永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人?！R云創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。 馬云永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)?！?馬云好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢。商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！R云“其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對的”。——馬云我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的?！R云注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助?！R云服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)?！R云看見只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉?！R云我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血?！?馬云大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力——馬云就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民?！R云領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩?！R云沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情這才是競爭力一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功?！R云成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系?！?馬云一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)。—— 馬云一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難這樣才能度過?！R云賺錢模式越多越說明你沒有模式?！R云做企業(yè)不是做俠客?！R云建立自我、追求忘我?！R云天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！R云永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明?！R云五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。—— 馬云其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ?。—?馬云一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。——馬云蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西?！?馬云要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。——馬云創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書?！R云在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力?！?馬云很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。——馬云概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)?！R云不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好?！R云不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它?！R云把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好?！R云做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果?！R云全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累?！R云我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。——馬云好的東西往往都是很難描述的。——馬云服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)?！R云永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘?！?馬云今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師?！R云看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉?！R云我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開?！R云我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道?！?馬云網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的?！?馬云中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了?！?馬云我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血?！R云好的東西往往都是很難描述的?！?馬云服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)?！R云永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘?！R云今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。—— 馬云看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉?！R云我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開。—— 馬云我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，