贏在執(zhí)行觀后感合集五篇(編輯修改稿)
2024-10-25 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。對比兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。所以執(zhí)行力的關鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。學員：王雷20111017第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感做一名主動的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標準是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務”、“執(zhí)行力的關鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團隊精神”等等，執(zhí)行是工作中的關鍵因素，能夠有效的促進工作目標實現(xiàn)。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認為，真正的執(zhí)行者，應該是主動行動的人。主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動行動者應該首先明白自己的職責，職責范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。上級安排的工作需要堅決貫徹落實，不能偏離目標，任意而為，因為那是我們工作的方向，如果方向產(chǎn)生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標的實現(xiàn)無從談起。所以，作為一名員工，面對工作任務，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質(zhì)保量的完成，而不應去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進一步提高自己的執(zhí)行
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