贏在中國觀后感(編輯修改稿)
2025-10-25 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期，兩隊的任務(wù)是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點是時間緊迫。項目從創(chuàng)意到實施只有10小時。藍(lán)天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍(lán)天隊的1918票獲勝。給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團(tuán)隊在面臨緊急任務(wù)時，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實施完善。藍(lán)天隊的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊在工作中往往面臨被動。在節(jié)目中我注意到兩個隊在方案創(chuàng)意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計。相對與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊員身上的優(yōu)點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團(tuán)隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節(jié)目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務(wù)。團(tuán)隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團(tuán)隊都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團(tuán)隊圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開著。相比之下，藍(lán)天對的成員有些過于關(guān)注自己的觀點和想法，在團(tuán)隊組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個團(tuán)對工作的效率。第四篇：贏在中國觀后感贏在中國觀后感在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點，分析創(chuàng)業(yè)名家的點評，來吸取一些經(jīng)驗，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。對冠軍李書文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時，他就自信的說過他會得冠軍。管理學(xué)上對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個人。最后決賽的時候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進(jìn)行很貼切的評價：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。李書文的缺點也很明顯，他太過于強(qiáng)勢，以至于，在一個團(tuán)隊當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊長，因為他只要當(dāng)了隊長，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點可以很致命。這種強(qiáng)勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長，其實這個問題是你要值得住意的，因為你將來要領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已?！蔽蚁氪蟛糠秩丝蹿A在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創(chuàng)業(yè)路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。而“蠃在中國”是一個以價值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點但敢于正視自己缺點，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要創(chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，
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