【文章內(nèi)容簡介】 才會(huì)促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長，才會(huì)加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì)信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會(huì)忠誠，絕對的服從。每個(gè)人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，成功需要堅(jiān)持，堅(jiān)持需要信念，信念在希望就在。公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。細(xì)節(jié)與態(tài)度。細(xì)節(jié)問題在每個(gè)人查找自身問題時(shí)總是頭頭是道?！榜R虎”二個(gè)字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯(cuò)誤，有的還是致命的錯(cuò)誤，難道在這個(gè)致命錯(cuò)誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯(cuò)誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。善于總結(jié)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯(cuò)又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì)慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，要善于總結(jié)。如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想。放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。壯起膽子當(dāng)參謀。不要因?yàn)樽约耗昙o(jì)輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全的時(shí)候，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，人多計(jì)策獻(xiàn)的就越多，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當(dāng)好參謀。細(xì)節(jié)影響成敗 目標(biāo)決定一切干部教育科、人才工作科 趙艷華2009年7月1日在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因?yàn)楸车蓝Y了）。但是，注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標(biāo)），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們可以看出，目標(biāo)決定一切。時(shí)下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選擇工具的問題。從武漢到北京，可以乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車假如，乘飛機(jī)只需2小時(shí)，乘火車需要12小時(shí)、騎自行車需要12天。選擇工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不一定決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而不是說“細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)”?？纯次覀冎車S多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯(cuò)，但最終沒有成功是為什么？要么是目標(biāo)不夠不清晰、要么是選擇的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。關(guān)于提高執(zhí)行力的思考——聽余世維博士《贏在執(zhí)行》講座有感劉云2009年7月1日非常感謝部機(jī)關(guān)組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨政機(jī)關(guān)工作人員，執(zhí)行力對我本人而言，同樣是一個(gè)必須面對且無法回避的問題。下面，我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會(huì)。一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條一樣，有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。黨政機(jī)關(guān)提高執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握下面五個(gè)環(huán)節(jié)：任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個(gè)前提，也是至關(guān)重要的。如果目標(biāo)不明確，就會(huì)造成“南轅北轍”的后果。我們平時(shí)有些工作干得很累，難道是因?yàn)楣ぷ髁亢艽髥幔课蚁氩皇?。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時(shí)候都是因?yàn)槿蝿?wù)不明確，不知道努力的方向，不知道究竟要做到什么程度才算完結(jié)。所以，任務(wù)一定要明確，而且要具有可操作性。指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子可以削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強(qiáng)、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。有一個(gè)公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位?！闭f的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策，二要指導(dǎo)具體，三要善于納諫。人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個(gè)字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把合適的人用到合適的崗位上，要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能?！傲记輷衲径鴹?賢臣擇主而事”正是反映了這個(gè)道理。才盡其用，就是要在合適的時(shí)候發(fā)揮合適的才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場合。比方說，要你做信訪工作，你卻在情緒激動(dòng)的群眾面前發(fā)揮寫作才能，文縐縐講話，勢必會(huì)疏遠(yuǎn)群眾，因?yàn)榉諊缓线m。回報(bào)溝通。一是做下屬的要多匯報(bào)。在平時(shí)的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，有的怕挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，希望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時(shí)提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，