贏在執(zhí)行觀后感民政局(編輯修改稿)
2024-09-19 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此，形成 規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎。誰應該懲，怎么懲。要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破 “ 人管人 ” 的舊模式，實行 “ 制度管人 ” 的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。 四、識人，選人，用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與 領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。 五、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯。同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題
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