【文章內(nèi)容簡介】 理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努 力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。 綜合管理部王潔 20210729 第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 雷平仿 （ 2021年 7 月 2 日） 看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大 ,感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)對象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個(gè)問題上卻是可以相互學(xué)習(xí)和借鑒的。不過，正因?yàn)橛辛诉@些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執(zhí)行能力，結(jié)合學(xué)習(xí)情況，我認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面考慮。 第一個(gè)方面來自上級。上級在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)要考慮好兩個(gè)方面的問題。 任務(wù)的可執(zhí)行性。下達(dá)任務(wù)的時(shí)候一定要考慮下級的執(zhí)行能力，如果安排的工作超出了下級的執(zhí)行能力，對下級而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即 使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強(qiáng)人所難。 任務(wù)的明確性。下達(dá)的任務(wù)一定要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個(gè)材料任務(wù)，上級一定要把自己的意圖講清楚，要寫哪些內(nèi)容、講多長時(shí)間、需要布置什么工作，否則，就會讓下級無所適從。 第二個(gè)方面的問題來自下級，就是具體的執(zhí)行者。下級在執(zhí)行過程中要注意三個(gè)方面的問題。 問清楚。這是相對而言的。領(lǐng)導(dǎo)要布置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。只要是和這個(gè)工作有關(guān)的，不管是哪些方面的問題，不清楚一定要問。 想清楚。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題考慮清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。 及時(shí)回報(bào)清楚。就是要勤反饋。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結(jié)果如何要及時(shí)向上級進(jìn)行回報(bào)，要讓上級隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也可以及時(shí)糾正。 執(zhí)行力建設(shè)與完美團(tuán)隊(duì) —— 觀看余世維博士《贏在執(zhí)行》有感 市委組織部辦公室華先鋒 前段時(shí)間，我們觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，覺得耳目一新、受 益匪淺，有一種醍醐灌頂?shù)母惺埽郧肮ぷ鳟?dāng)中有的一些困惑通過講座也找到了一些原因和答案。所謂贏在執(zhí)行，結(jié)合我們自己的工作，我認(rèn)為執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于完美團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)我認(rèn)為重點(diǎn)有兩個(gè)方面，一是執(zhí)行的落實(shí)，二是執(zhí)行的偏差。執(zhí)行的落實(shí)是指布置的工作是否已經(jīng)啟動，并且按照正常的程序在運(yùn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖在運(yùn)行，能否達(dá)到理想的效果。 企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的執(zhí)行力， 100 分，到下面就逐層遞減，變成 95分、 80 分， 72分、 68 分、 5 43 分??，執(zhí)行力減弱，不斷出現(xiàn)偏差。行政機(jī)關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，到了中層干部執(zhí)行力開始打折扣，到了普通干部執(zhí)行力不斷減弱，不斷出現(xiàn)偏差。因此，要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，必須加強(qiáng)完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的執(zhí)行力都得到提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才真正的提高了。完美團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先要保證執(zhí)行的落實(shí)，并且落實(shí)的時(shí)效要快節(jié)奏。提到這一點(diǎn)，行政機(jī)關(guān)和企業(yè)還有所不同，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠，可以辭退換人，而現(xiàn)在行政機(jī)關(guān)下崗的人是不多的。機(jī)關(guān)的很多事情執(zhí)行力不到位就是有的干部把事情 忘記了，或者是忙別的事情，沒有督辦到位，導(dǎo)致事情最后沒有辦好。這就要求完美團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把事當(dāng)事，雷厲風(fēng)行。完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的另一個(gè)方面就是執(zhí)行的偏差。這就是 考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人解碼的能力，這里有一個(gè)工作熟悉的過程，相處的時(shí)間越長，工作交流的越多，團(tuán)隊(duì)的解碼能力越強(qiáng)。在解碼能力的建設(shè)過程中，不斷的回報(bào)顯得非常的重要。對任何事物的理解每個(gè)人都會有不同，事情的發(fā)展就像一個(gè)有角度的運(yùn)動，不斷地回報(bào)可以不斷地校正工作運(yùn)行的方向，保證事情朝著預(yù)定的方向前進(jìn)。完美團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是一個(gè)不斷完善 的過程。 大連的薄熙來，當(dāng)時(shí)朱總理問他能不能去天津，把直轄市管好，他說要帶 30 個(gè)人過去，問他能不能再少，他說 15 個(gè)人。朱總理認(rèn)為還多，于是就沒有去天津，而是調(diào)到省里當(dāng)省長。這說明不是一個(gè)人有多么多么厲害，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才真正強(qiáng)大。這也充分的說明了建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)的重要性，執(zhí)行力的建設(shè)光靠哪一個(gè)人是肯定不行的，只有建設(shè)完美的團(tuán)隊(duì)才可能建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。 關(guān)于提高自身執(zhí)行力的思考 ──《贏在執(zhí)行》觀后感 辦公室楊娟 《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實(shí)事求是講我從未聽過也從未看過?；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個(gè)很好的定位?？傄詾槭率侣犐弦患?，他對也好，錯(cuò)也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標(biāo)清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機(jī)關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因?yàn)榈讲繖C(jī)關(guān)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得 很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當(dāng)初的抱負(fù)和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時(shí)按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個(gè)路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時(shí)間也在思考，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個(gè)講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個(gè)個(gè)都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當(dāng)然不是，我認(rèn)為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責(zé)任，一種團(tuán)隊(duì)精神，是貫徹落實(shí)始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)，總結(jié)自己，把握未來，希望我們提高個(gè)人素養(yǎng)，端正個(gè)人態(tài)度 ，塑造個(gè)人品格，從而使部機(jī)關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有一個(gè)提高，整體水平有一個(gè)飛躍，整體效率有一個(gè)提升，要把“模范部門”叫的更加響亮。 貫徹落實(shí)始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點(diǎn)。我認(rèn)為： 目標(biāo)明確。沒有目標(biāo)，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)與方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。 忠誠的信念。要對黨