【正文】 一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。 貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。這段時間也在思考，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當(dāng)然不是，我認(rèn)為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責(zé)任，一種團(tuán)隊精神，是貫徹落實始終。去年下半年到部機(jī)關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機(jī)關(guān)一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得 很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當(dāng)初的抱負(fù)和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務(wù)了?；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。這也充分的說明了建設(shè)完美團(tuán)隊的重要性，執(zhí)行力的建設(shè)光靠哪一個人是肯定不行的，只有建設(shè)完美的團(tuán)隊才可能建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。朱總理認(rèn)為還多，于是就沒有去天津，而是調(diào)到省里當(dāng)省長。完美團(tuán)隊的建設(shè)也是一個不斷完善 的過程。在解碼能力的建設(shè)過程中，不斷的回報顯得非常的重要。完美團(tuán)隊建設(shè)的另一個方面就是執(zhí)行的偏差。機(jī)關(guān)的很多事情執(zhí)行力不到位就是有的干部把事情 忘記了，或者是忙別的事情，沒有督辦到位，導(dǎo)致事情最后沒有辦好。完美團(tuán)隊的建設(shè)首先要保證執(zhí)行的落實，并且落實的時效要快節(jié)奏。因此，要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，必須加強(qiáng)完美團(tuán)隊建設(shè)。 企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的執(zhí)行力， 100 分，到下面就逐層遞減，變成 95分、 80 分， 72分、 68 分、 5 43 分??，執(zhí)行力減弱，不斷出現(xiàn)偏差。執(zhí)行的落實是指布置的工作是否已經(jīng)啟動，并且按照正常的程序在運行，各個環(huán)節(jié)是否落實到位。所謂贏在執(zhí)行，結(jié)合我們自己的工作，我認(rèn)為執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于完美團(tuán)隊的建設(shè)。同時，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也可以及時糾正。就是要勤反饋。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題考慮清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。只要是和這個工作有關(guān)的，不管是哪些方面的問題，不清楚一定要問。領(lǐng)導(dǎo)要布置清楚，下級不明白要問清楚。 問清楚。 第二個方面的問題來自下級，就是具體的執(zhí)行者。下達(dá)的任務(wù)一定要清楚，不能有絲毫含糊。下達(dá)任務(wù)的時候一定要考慮下級的執(zhí)行能力，如果安排的工作超出了下級的執(zhí)行能力，對下級而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即 使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強(qiáng)人所難。上級在下達(dá)任務(wù)的同時要考慮好兩個方面的問題。如何提高執(zhí)行能力，結(jié)合學(xué)習(xí)情況，我認(rèn)為應(yīng)該從兩個方面考慮。企業(yè)雖然和政府部門在運行機(jī)制、服務(wù)對象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個問題上卻是可以相互學(xué)習(xí)和借鑒的。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努 力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、 質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。 《贏在執(zhí)行》觀后感九年級作文 第二篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 在公司組織下有幸觀看培訓(xùn)大師余世維的《贏在執(zhí)行》，通過《贏在執(zhí)行》這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點 :企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團(tuán)隊度過這個難關(guān)。 很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責(zé)任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。有句話說：堅強(qiáng)的人 因為不找借口而堅強(qiáng)，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點，羅列出他們的關(guān)注點，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗等等。就拿我們上周開會說的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會議上說大家查看別人的網(wǎng)站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考?？s短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點自己的看法?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。 毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。 二是只為成功，需求辦法解決問題。 所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。 結(jié)合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動 ，將推廣方案的每個細(xì)節(jié)做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。即，在完成工作任務(wù)的時候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。 執(zhí)行是有結(jié)果的行動。 結(jié)合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個 方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點個人見解。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提。 《贏在執(zhí)行》觀后感 5 通過此次的學(xué)習(xí)，我對于執(zhí)行力有個更深的認(rèn)識和體會。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。 在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示，說 95%的人的 39。 無論你在思考，還是在尋找， 請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧” ! 《贏在執(zhí)行》觀后感 4 作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力 。原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。 自我檢討一 下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團(tuán)隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊管理的核心力、與執(zhí)行力。我個人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的