贏在執(zhí)行的觀后感-文庫吧資料
2024-10-25 06:30本頁面
【正文】 執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。主動(dòng)的執(zhí)行者要懂得借鑒。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動(dòng)的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個(gè)善于思考的人。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。如同一根繩子，合在一起，可以拉動(dòng)一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無從談起。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長(zhǎng)下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。而中國(guó)的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成中國(guó)始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。孫子兵法云“上下同欲者勝”。管理是個(gè)功能系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間是緊密相連的關(guān)系，任何哪個(gè)地方斷了就會(huì)很快得到信息，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者或是員工的問題就會(huì)一目了然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、解決問題，將其扼殺在萌芽的狀態(tài)。余士維先生提出解決事情分為四象限管理：A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，充分信任他們，給他們權(quán)利，給他們搭配好的隊(duì)伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)檫@樣或者那樣的問題，許多計(jì)劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)的工作速度放慢下來。因此，我們必須培育一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而執(zhí)行最終靠的仍然是人。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好依據(jù)和證明。如果管理者的執(zhí)行也不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾或
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1