贏在執(zhí)行觀后感[5篇模版]-文庫吧資料
2024-10-25 11:20本頁面
【正文】 作時機(jī)。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無從談起。主動行動者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動行動的人。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團(tuán)隊受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊。對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力?？傊?，從現(xiàn)在開始我會結(jié)合自己實(shí)際工作好好運(yùn)用觀后所學(xué)，將工作繼續(xù)做的更好，實(shí)現(xiàn)自己的價值?？匆粋€市場學(xué)的分析，一個新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里？根據(jù)市場學(xué)的研究，新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場分析不足，有23%歸咎于產(chǎn)品缺失，光這兩項(xiàng)就站了一半。很多人都會統(tǒng)統(tǒng)不管，因?yàn)樗麄冇凶詈笠徽校捍蟛涣苏J(rèn)賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。當(dāng)考慮真的有條件了那就可以去做了。什么叫條件呢？就是前提。第三是所有必備的條件和資源，均位一一確定。第二是對重大的計劃和投資沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。在中國，把土地拿去和寫個計劃書，就可以從銀行把前搬出來，這一招怎么看以后也不行了，我國是社會主義國家，土地是國有，怎么可以抵押呢。但在世界上很多先進(jìn)國家動用員工的儲蓄是違反銀行法的。國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人他們在下決策的時候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營和手法，忘了有一定的失空背景，要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時空背景?；氐絼偛耪f的那句話就是：可行性與方法。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢。所以我到東北去的時候，其他人都說溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢的是東北人，數(shù)人民幣的是溫州人。溫州人有一種哲學(xué)理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財富從小錢攢起，從小事做起的意思不是做小事，而是細(xì)節(jié)的意思，從小錢攢起不是吝嗇，是節(jié)儉的意思。那么溫州人有什么本事。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。余博士認(rèn)為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士認(rèn)為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
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