贏在執(zhí)行觀后感精選范文三篇-文庫吧資料
2024-09-19 22:36本頁面
【正文】 是為什么。 所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車假如，乘飛機只需 2 小時，乘火車需要 12 小時、騎自行車需要 12 天。 當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。由此，我們能夠看出，目標決定一切。 但是，注重目標卻不同了。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。似乎大家都在強調(diào)細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局?！囤A在執(zhí)行》觀后感在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。 透過對《贏在執(zhí)行》的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。 六、執(zhí)行力的保障是科學的程序 科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分 清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。 五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導 執(zhí)行力的 順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。 第 3 頁 共 8 頁 結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的 erp 經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。 三、國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的三個要求 針對國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng) ceo 劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學習、求知，六是
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