贏在執(zhí)行的觀后感-文庫吧資料
2025-05-05 02:59本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)精神 大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。執(zhí)行需要注 大家都知道領(lǐng)導(dǎo)為我們發(fā)的工裝、羽絨服，為我們的辦公室安裝了空調(diào)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營造良好的辦公環(huán)境；如果有哪位職工 病了，領(lǐng)導(dǎo)都少不了關(guān)心，甚至到家里或醫(yī) 院探望?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記“責(zé)任”，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去 找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。 執(zhí)行力是什么？是任務(wù)，是要求，是工作態(tài)度，是我們應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程對待本職工作的理念和精神奉獻(xiàn)。我一直在思考、回味，想想身上和身邊存在的一些問題，我明白了許多問題的原因集中到一點(diǎn)，就是執(zhí)行力不足。若我們的員工都為了共同的目標(biāo)去做，有了共同的愿景，則企業(yè)的興旺和發(fā)展是可以預(yù)期的！ 2021年 5 月 31 日 第三 篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 最近工作過程中忽然感覺有點(diǎn)力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應(yīng)主管部門的配合，以至于好多問題難以貫徹執(zhí)行。 在這里簡單的談到企業(yè)的執(zhí)行文化，其目的只有一個(gè)，為了公司的發(fā)展，為了公司效益的提升，使大家形成共同的目標(biāo)去把工作做好、管理管好。有很多事情要分輕重緩急，結(jié)合 80/20 法則，用 80%的時(shí)間解決重要的事情， 20%的時(shí)間處理瑣事。 執(zhí)行管理的過程中必須堅(jiān)持回報(bào)與反饋的機(jī)制，這樣才能形成管理工作閉環(huán)。所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重 要的是管理者的能力及對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話，團(tuán)隊(duì)就能形成一個(gè)強(qiáng)力體系。不同能力 的人素質(zhì)是不同的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會增強(qiáng)。 人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時(shí)確實(shí)離不開人才。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此，在引進(jìn)任何管理體系時(shí)，要先僵化、后優(yōu)化、再固化，管理制度在出臺時(shí)一定要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的論證，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 在現(xiàn)今的微利時(shí)代，縱觀國內(nèi)外的強(qiáng)勢企業(yè)，它們的成功絕非偶然，在其內(nèi)部均有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾與責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。但談到企業(yè)文化，人們往往感覺很虛，難以定位，難以表述。 個(gè)人認(rèn)為“執(zhí)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1