贏在執(zhí)行觀后感-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 11:27本頁(yè)面
【正文】 們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開(kāi)拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的加速發(fā)展，形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無(wú)往而不勝。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺(tái)，我們?cè)鹊闹R(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個(gè)前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。主動(dòng)的執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。主動(dòng)的執(zhí)行者要懂得借鑒。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動(dòng)的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個(gè)善于思考的人。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。如同一根繩子，合在一起，可以拉動(dòng)一輛車(chē)，散開(kāi)了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)從談起。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來(lái)，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長(zhǎng)下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。而中國(guó)的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成中國(guó)始終無(wú)法真正強(qiáng)大起來(lái)，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無(wú)法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。一家企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力。以上四點(diǎn)，是我結(jié)合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，雖然并不 完美，但我覺(jué)得至少可以提高我們課的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。哪里人少去幫哪里，而且每一個(gè)蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來(lái)效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開(kāi)的，大家是一個(gè)集體。這輪流執(zhí)崗就是說(shuō)，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。畢竟制訂人員當(dāng)中，他自己也算一個(gè)。不然要是說(shuō)只是課長(zhǎng)，組長(zhǎng)制訂，不經(jīng)過(guò)員工，那肯定有時(shí)候會(huì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1