贏在執(zhí)行觀后感-閱讀頁
2024-10-25 11:27本頁面
【正文】 ：議而決，決而行，行必果。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：一、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣。只有對各部門、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化。因此，、誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”，實行“制度管人”，這樣，形成一種互幫互助，積極向上。因此，辦事公道，為人正派，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感。這樣，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率。他在提到執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性時說到：執(zhí)行力是所有管理者都必須去面對的問題——從政府機關(guān)到跨國企業(yè)，從政府各級領導到企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，甚至到非洲的某一角落里的雜貨鋪店主??誰都無法回避；執(zhí)行力同樣也是員工都必須直面的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了一個人的工作業(yè)績和前途，所以我們要學習的就是如何提升個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力來升華自我價值和集體的創(chuàng)造生產(chǎn)力。著名筆記本電腦大亨戴爾公司首席CEO邁克爾他對執(zhí)行力的看法就是：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行。所以對公司的普通員工的我們而言，剛進入自己崗位和角色不久，還不太熟悉行業(yè)和企業(yè)情況，我們需要學習的東西很多，需要成長和進步的路還長，我們不能任何事都等著領導和上級的指派與分配才去實行，那樣只是催促出來的被動執(zhí)行力，而領導和執(zhí)行者也不可能時時刻刻在督促與監(jiān)控新進員工的成長狀態(tài)，也不能實時考核新員工的培訓進度，那這樣就造成了一種執(zhí)行力的浪費與損耗。杰克現(xiàn)階段我們各部門大大小小的會議不斷，隨著工程的進展各種設備的開標競標和技術(shù)交流目不暇接，如何能在這些重要而嘈雜的學習機會中體驗執(zhí)行力的力度，切實貫徹執(zhí)行各項任務是加快工程進度、為工期贏得有效時間的關(guān)鍵。很多我們部門或者工作組內(nèi)部組織的會議和技術(shù)附件集中學習審核可以完全從簡，增強效率，以達到更好的學習目的。通過這次學習，對我的思維影響很大，同時也對我的崗位和工作有了很多新的認識，也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。讓我們朝著共同的目標繼續(xù)努力奮進吧！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1