贏在執(zhí)行觀后感-文庫吧資料
2025-05-05 03:00本頁面
【正文】 。 有溝通才會有執(zhí)行。每天多做一點點，每天進步一點點 ，須知欲速則不達。事情本身就是一種陳本，只要認真檢查每個細節(jié)，總會找出節(jié)省時間的方法，再重新設(shè)計工作流程，提高整個流程的效率。執(zhí)行是將目標分解，逐個落實的過程，沒有好的執(zhí)行，再完美的目標也只是空中樓閣。人們總抱怨沒有機會，而往往碰到了卻抓不住，積極地人就非常會把 握機會，成功的人善于從失敗中尋找機會，反敗為勝是一種勇氣，一種不甘失敗的積極心態(tài)。反之卻不能解決問題，只會激化矛盾。承認錯誤不是軟弱的表現(xiàn)，暴露不足只會讓你提前一步成長。報喜不報憂，容易形成誤導，造成決策失誤，貽誤最佳時機，小問題變大問題，小矛盾變大糾紛，小錯釀大禍，最后終會給企業(yè)造成重大損失， 并且容易在員工內(nèi)部產(chǎn)生投機取巧的心理，滋養(yǎng)弄虛作假的風氣，敗壞企業(yè)形象。開動自己的大腦，要勇于擔責任，不要為失敗找理由，不要讓抱怨成為習慣，每個細節(jié)都要力求完美。執(zhí)行力（ Execution）是生存的關(guān)鍵。在行動中思考，哲學 說理論來自于實踐，在實踐中總結(jié)反思，才會不斷地有新的跟好的想法。而要做事完美，就必須注重細節(jié)。“差不多”“過得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。差不多就是錯。 學員：王雷 20211017 第四篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 執(zhí)行，簡而言之就是怎么做事情 ,而執(zhí)行力就是完成這個事情的實際操作能力。 其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀 念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領(lǐng)導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。 執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。 第三篇：贏在執(zhí)行觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學習了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務；通過學習了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。 執(zhí)行更需要團隊精神 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。中國偉大的思想家老子曾 說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。執(zhí)行需要注 大家都知道領(lǐng)導為我們發(fā)的工裝、羽絨服，為我們的辦公室安裝了空調(diào)，這些都是領(lǐng)導從細微之處著想，為大家營造良好的辦公環(huán)境；如果有哪位職工 病了，領(lǐng)導都少不了關(guān)心，甚至到家里或醫(yī)院探望?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記“責任”，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題
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