贏在執(zhí)行觀后感精選范文三篇-免費閱讀
【正文】 很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責任，心里想咨詢師轉化不好怎么樣等等。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是 7080 分，努力的程度和換取的結果肯定是成正比的。贏在執(zhí)行，力求完美。余老師在視頻中，也反復說到沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。正如唐僧帶領師徒 4 人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有調皮，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經（目標），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶 第 5 頁 共 8 頁 領徒弟到西天取得真經，實現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。 篇二。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。為我們如何提高自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會： 一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務 執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。 第 3 頁 共 8 頁 結合溫州民企的特質和長虹與華為的 erp 經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。 透過對《贏在執(zhí)行》的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車假如，乘飛機只需 2 小時，乘火車需要 12 小時、騎自行車需要 12 天。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。 結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關于執(zhí)行力的幾點
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