《贏在執(zhí)行》觀后感精選范文三篇-文庫吧
2025-09-05 22:36 本頁面
【正文】 的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng) ceo 劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。 四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法 策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。 第 3 頁 共 8 頁 結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的 erp 經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。 五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行力的 順利實施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。 六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序 科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時間明確、分 清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。 最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心授 第 4 頁 共 8 頁 權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。 透過對
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