贏在執(zhí)行觀后感精選范文三篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)人見解。 所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。通過余博士的講座，我對(duì)于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點(diǎn)自己的看法。有句話說。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認(rèn)真剖析目前的形勢(shì)，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實(shí)現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站， 根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點(diǎn)，羅列出他們的關(guān)注點(diǎn)，并希望在首頁上看到一個(gè)什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)等等?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部每一個(gè)人都要執(zhí)行到位，力求完美。 結(jié)合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動(dòng)，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動(dòng)，將推廣方案的每個(gè)細(xì)節(jié)做到實(shí)處，哪怕是一個(gè)推廣賬戶時(shí)間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。作為員工， 執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。看看我們周圍 許多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯(cuò)，但最終沒有成功是為什么。 當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。 六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序 科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分 清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。 第 1 頁 共 8 頁 《贏在執(zhí)行》觀后感精選范文三篇 篇一：《贏在執(zhí)行》觀后感在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例
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