【正文】 的拷問XXX在接受這項(xiàng)任務(wù)之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。事無巨細(xì)，事必躬親，并不是任何時候都對的。結(jié)果，第二天的事情也跟著一起拖延。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運(yùn)動。其實(shí)高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認(rèn)識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。也可以說這是一個榜樣的效力。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。五、注重每一個細(xì)節(jié)。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較：在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)成為一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運(yùn)，大家也可想而知。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項(xiàng)工作。這是非常必要的，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。三、主管以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件！贏在執(zhí)行讀后感范文2：公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。下面是小編為大家?guī)淼内A在執(zhí)行讀后感，希望可以幫助大家。我們提倡：今日事，今日畢。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。但其實(shí)，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結(jié)的提交??一樣樣，都要完成。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美總的來說，看了《贏在執(zhí)行》這本書，覺得那就是成功的執(zhí)行并不是非常神秘的，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。單位目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)成功，有的卻失??？為什么許多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計劃破產(chǎn)？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運(yùn)行的機(jī)制?！皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。員工要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。二、職業(yè)化的工作形象；像個你那一行的樣子。執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。借口讓我們暫時逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。但是，看了一段之后，我發(fā)現(xiàn)這是一本實(shí)在的書。