贏在執(zhí)行觀后感--(存儲版)
【正文】 成。因此，希望什么，你就檢查什么。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團(tuán)隊受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實現(xiàn)無從談起。主動的執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)?；蛟S一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個課，整個處，甚至整個公司的進(jìn)度。我覺得這個有一定的必要。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以現(xiàn)進(jìn)行個把人員的輪流執(zhí)崗。他還講了三個“有銹”，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。因此，、誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”，實行“制度管人”，這樣，形成一種互幫互助，積極向上。這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率。只有對各部門、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化。第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感鼓舞士氣堅定信念再創(chuàng)佳績聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，深受啟發(fā)和鼓舞。所以說，弄一個這樣的制度，我覺得也有一定的好處。那我們要是能安排一個合適的員工，在一個有利于打折商品銷售的時間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。主動的執(zhí)行者要懂得借鑒。主動行動者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。七、督導(dǎo)和檢查。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。三、管理人員要起表率作用。結(jié)果扭虧為盈。第一篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感營銷事業(yè)中心團(tuán)購部張云良東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，
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