贏在執(zhí)行觀后感--(編輯修改稿)
2024-10-25 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團(tuán)隊受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊。其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團(tuán)隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團(tuán)隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。學(xué)員：王雷20111017第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感做一名主動的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)”、“執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團(tuán)隊精神”等等，執(zhí)行是工作中的關(guān)鍵因素，能夠有效的促進(jìn)工作目標(biāo)實現(xiàn)。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動行動的人。主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動行動者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。上級安排的工作需要堅決貫徹落實，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因為那是我們工作的方向，如果方向產(chǎn)生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實現(xiàn)無從談起。所以，作為一名員工，面對工作任務(wù)，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質(zhì)保量的完成，而不應(yīng)去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請示批準(zhǔn)后，立即行動，防止被動接受任務(wù)，貽誤最佳工作時機(jī)
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