贏在執(zhí)行觀后感--(完整版)
【正文】 企業(yè)及銷售部門建章立制，來自上而下提升執(zhí)行力。余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。四、選對(duì)人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡單明了。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報(bào)告，有項(xiàng)目或是事務(wù)進(jìn)度表。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺(tái)，我們?cè)鹊闹R(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個(gè)前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。一個(gè)集體里大家不分彼此。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。因此，辦事公道，為人正派，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感。這樣，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。但是，要是每個(gè)員工都參與了制訂這一制度，到時(shí)候就算他自己違反了，對(duì)他做相應(yīng)的懲罰，那他也無話可說。，對(duì)的時(shí)間安排合適的人選。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的加速發(fā)展，形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無往而不勝
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