贏在執(zhí)行觀后感---展示頁(yè)
2024-10-25 05:18本頁(yè)面
【正文】 一種負(fù)擔(dān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作?，F(xiàn)在，項(xiàng)目型企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目化管理的企業(yè)越來(lái)越多，因此，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力值得研究和探討。結(jié)果扭虧為盈。從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí) 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。第一篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感營(yíng)銷事業(yè)中心團(tuán)購(gòu)部張?jiān)屏紪|北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒(méi)有變，就是無(wú)條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，提高執(zhí)行力顯得非常重要。余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：什么是執(zhí)行力？很簡(jiǎn)單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。那么，如何強(qiáng)化與提升執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。很多時(shí)候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙。因此，管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門(mén)建章立制，來(lái)自上而下提升執(zhí)行力。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。有時(shí)執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達(dá)給沒(méi)有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。五、對(duì)企業(yè)政策與營(yíng)銷方案清晰。比如，是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。比如，說(shuō)到
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