【正文】 工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作?，F(xiàn)在，項(xiàng)目型企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目化管理的企業(yè)越來(lái)越多，因此，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力值得研究和探討。結(jié)果扭虧為盈。從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí) 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。第二篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感營(yíng)銷事業(yè)中心團(tuán)購(gòu)部張?jiān)屏紪|北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。一個(gè)集體里大家不分彼此。這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神，從小團(tuán)擴(kuò)散到大團(tuán)隊(duì)。要是說(shuō)每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的公司將會(huì)更加的完美。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來(lái)說(shuō)，務(wù)必會(huì)有影響。執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)傳奇人，一個(gè)處在銷售部的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：1)按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營(yíng)造一種氛圍——文化就形成了。執(zhí)行是一個(gè)心態(tài)、思想的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種執(zhí)行力低下的問(wèn)題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，余世維博士卻用生動(dòng)的語(yǔ)言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的深刻內(nèi)涵。一個(gè)成功的企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態(tài)度。第一篇：贏在執(zhí)行觀后感范茹贏在執(zhí)行觀后感余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發(fā)。余世維博士既是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才，是一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)，而且也是一位杰出的企業(yè)家。他生動(dòng)的演講讓我學(xué)習(xí)和理解了執(zhí)行力的具體意義。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對(duì)于工作的態(tài)度。做事的心態(tài)就是執(zhí)行力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作?；蛟S一天兩天你察覺(jué)不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的拖拉就會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)部門，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。2)工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。3)營(yíng)銷部門與各個(gè)部門的合作與溝通。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以先小部分的開始合作，營(yíng)銷和生產(chǎn)是分不開的，可以先從這里開始，大家是一個(gè)集體。我們部門要向車間不斷學(xué)習(xí)各類產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，這樣做起事來(lái)效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。以上三點(diǎn)，是我結(jié)合了贏在執(zhí)行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺(jué)得至少可以提高我們部門的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒(méi)有變，就是無(wú)條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，提高執(zhí)行力顯得非常重要。余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：什么是執(zhí)行力？很簡(jiǎn)單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。那么，如何強(qiáng)化與提升執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。很多時(shí)候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙。因此，管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來(lái)自上而下提升執(zhí)行力。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。有時(shí)執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達(dá)給沒(méi)有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。五、對(duì)企業(yè)政策與營(yíng)銷方案清晰。比如，是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。比如，說(shuō)到軍人的齊步走，它包含三個(gè)意思：士兵聽到命令后先邁出左腿；每一步的步幅為75公分，每分鐘的步頻為116步，這就是標(biāo)準(zhǔn)。三、方法清晰。比如，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)可以加快市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動(dòng)拉動(dòng)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。六、化繁為簡(jiǎn)。不要為了炫耀自己水平高深，而過(guò)多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語(yǔ)，讓下屬難以理解。比如，在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，主動(dòng)開發(fā)客戶，逆向思維，學(xué)會(huì)淡季做市場(chǎng)等。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。2010年5月24日第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感雷平仿（2009年7月2日）看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大,感觸也很多。不過(guò)，正因?yàn)橛辛诉@些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。第一個(gè)方面來(lái)自上級(jí)。任務(wù)的可執(zhí)行性。任務(wù)的明確性。例如，布置一個(gè)材料任務(wù)，上級(jí)一定要把自己的意圖講清楚，要寫哪些內(nèi)容、講多長(zhǎng)時(shí)間、需要布置什么工作，否則，就會(huì)讓下級(jí)無(wú)所適從。下級(jí)在執(zhí)行過(guò)程中要注意三個(gè)方面的問(wèn)題。這是相對(duì)而言的。不搞清楚去做，是做無(wú)用功，是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。想清楚。及時(shí)回報(bào)清楚。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結(jié)果如何要及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行回報(bào)，要讓上級(jí)隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展情況。執(zhí)行力建設(shè)與完美團(tuán)隊(duì)——觀看余世維博士《贏在執(zhí)行》