【正文】 三、：，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。這輪流執(zhí)崗就是說(shuō)，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來(lái)說(shuō)，務(wù)必會(huì)有影響。上級(jí)安排的工作需要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因?yàn)槟鞘俏覀児ぷ鞯姆较?，如果方向產(chǎn)生偏差，力量就撒了。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。五、對(duì)企業(yè)政策與營(yíng)銷方案清晰?？梢?jiàn)，提高執(zhí)行力顯得非常重要。從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來(lái)，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開(kāi)拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的加速發(fā)展，形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無(wú)往而不勝。但是，要是每個(gè)員工都參與了制訂這一制度，到時(shí)候就算他自己違反了，對(duì)他做相應(yīng)的懲罰，那他也無(wú)話可說(shuō)。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣。因此，辦事公道，為人正派，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感。一個(gè)集體里大家不分彼此。還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報(bào)告，有項(xiàng)目或是事務(wù)進(jìn)度表。二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來(lái)衡量。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。因此，管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來(lái)自上而下提升執(zhí)行力。六、化繁為簡(jiǎn)。其次余博士又通過(guò)舉例：甲午戰(zhàn)后清政