贏在執(zhí)行觀后感---在線瀏覽
2024-10-25 05:18本頁面
【正文】 軍人的齊步走，它包含三個意思：士兵聽到命令后先邁出左腿；每一步的步幅為75公分，每分鐘的步頻為116步，這就是標準。三、方法清晰。比如，經濟不景氣時，企業(yè)可以加快市場開發(fā)進度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動拉動等，來實現達標。六、化繁為簡。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術語，讓下屬難以理解。比如，在市場蕭條的時候，主動開發(fā)客戶，逆向思維，學會淡季做市場等。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導。2010年5月24日第二篇：贏在執(zhí)行觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學習了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；通過學習了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。學員：王雷20111017第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感做一名主動的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標準是“按質按量的完成自己的工作任務”、“執(zhí)行力的關鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團隊精神”等等，執(zhí)行是工作中的關鍵因素，能夠有效的促進工作目標實現。主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。上級安排的工作需要堅決貫徹落實，不能偏離目標，任意而為，因為那是我們工作的方向，如果方向產生偏差，力量就撒了。所以，作為一名員工，面對工作任務，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質保量的完成，而不應去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求
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