贏在執(zhí)行觀后感心得體會-在線瀏覽
2024-09-19 22:36本頁面
【正文】 公司管理理念的締造者 總經(jīng)理﹐已經(jīng)把執(zhí)行﹑執(zhí)著﹑高效﹑務(wù)實(shí)的管理理念作了自上而下的傳達(dá)與要求，而執(zhí)行是排在第一位的。 執(zhí)行力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過程中力度又決定了結(jié)果，例如總經(jīng)理傳達(dá)給管理者的一項(xiàng)工作是內(nèi)容100%，而管理者如果力度或認(rèn)知出現(xiàn)了問題只接受了 80%，管理者再把這項(xiàng)任務(wù)傳達(dá)分派給各部門主管，各主管只接受或執(zhí)行了60%，最終到一線員工哪里能完成總經(jīng)理傳達(dá)內(nèi)容的 30%就不錯(cuò)了。 好的執(zhí)行力必須有好的管理者。常言說得好 兵熊熊一個(gè)﹐將熊熊一團(tuán) ﹐如果主管都自廢武 功﹐下屬又豈能精明強(qiáng)干﹐又豈能將各項(xiàng)工作具體落實(shí)。一個(gè)好的主管最起碼對工作要有沒有達(dá)到就是失敗的責(zé)任心﹐對事業(yè)要有每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的上進(jìn)心﹐對公司要有比別人做的好一點(diǎn)的凝聚心﹐就如海爾之楊綿綿﹐能海納百川﹐敬崗愛業(yè)﹐成就海
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