贏在執(zhí)行觀后感心得體會-在線瀏覽
2024-10-25 04:24本頁面
【正文】 升之根本﹐我們方可贏得客戶的信賴。贏在執(zhí)行中強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的主體“人”高層﹑中層﹑員工﹐他認(rèn)為人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的創(chuàng)造者﹐我們的思想﹑我們的態(tài)度﹑我們的行為是企業(yè)成功與否的奠基石。一個企業(yè)是隨波逐流﹐還是行業(yè)的中流砥柱。就讓我們的思想﹑我們的態(tài)度統(tǒng)一到總經(jīng)理管理理念的高度﹐為了公司的明天﹐也為了我們自己的明天﹐努力吧﹗以上李昌才第二篇：贏在執(zhí)行觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都知道這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點(diǎn)，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊(duì)成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團(tuán)隊(duì)的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊(duì)的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。學(xué)員：王雷20111017第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感做一名主動的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)”、“執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神”等等，執(zhí)行是工作中的關(guān)鍵因素，能夠有效的促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。上級安排的工作需要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因?yàn)槟鞘俏覀児ぷ鞯姆较颍绻较虍a(chǎn)生偏差，力量就撒了。所以，作為一名員工，面對工作任務(wù)，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質(zhì)保量的完成，而不應(yīng)去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如何做一個主動的執(zhí)行者呢？主動的執(zhí)行者要善于思考。對于以往的工作，思考得失，
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