贏在執(zhí)行觀后感---文庫吧資料
2024-10-25 05:18本頁面
【正文】 這一點是遠遠不夠的，還應(yīng)該超前思考，請示批準后，立即行動，防止被動接受任務(wù)，貽誤最佳工作時機。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標的實現(xiàn)無從談起。主動行動者應(yīng)該首先明白自己的職責，職責范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動行動的人。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。對比兩位領(lǐng)導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵所在。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。同時，企業(yè)及其管理人員還要把督導和檢查形成一種制度，做事情，必須進行定期報告，有項目或是事務(wù)進度表。因此，希望什么，你就檢查什么。七、督導和檢查。另外，執(zhí)行當中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。四、時間清晰，也就是指標要在什么時間完成。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標。企業(yè)也要制定詳細、量化、細化而可執(zhí)行的銷售作業(yè)標準，方便地讓銷售人員去執(zhí)行。二、標準清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。這里包括四個方面：一、目標清晰，知道自身以及下屬應(yīng)該做什么。因此，要想執(zhí)行得好，就要學學田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。三、管理人員要起表率作用。二、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是
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