【正文】 作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節(jié)，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設計的精妙。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運轉好。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。反復實踐與總結的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。第一篇：《贏在執(zhí)行》讀后感（大全）《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結，以及時修正。說明程序文件不具備可操作性。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。同時，注重提高職業(yè)化精細化程度，精準才能高效，細化才能精致，工作就是一臺精密的儀器，每個員工都是其中缺一不可的零部件，只有零件相互銜接到位，機器才能正常運轉。對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情?！边@就是對待工作的不同態(tài)度。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。四、及時總結總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過程。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。一個優(yōu)秀的管理干部從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難，帶領職工去解決問題，出色完成任務。把礦領導的指示及工作任務，領會明白，給職工交代明白，事無大小，凡事都要以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能帶領員工去不折不扣的完成每一項工作任務。監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。不管是處于哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們經(jīng)營計劃就能完成?！奔毠?jié)到位了，執(zhí)行力就不會有問題，再大的事也都能辦成。要注重細節(jié)，追求完美；不粗心大意。困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。其實我們每做一件是都是有做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。二、沒有任何借口沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，更好的做好一名煤礦基層區(qū)隊的管理者。只有領導干部從細節(jié)入手，緊盯落實，嚴格執(zhí)行，廣大員工才能把每項工作干好，才能體現(xiàn)一個團隊的執(zhí)行力?；鶎訁^(qū)隊的領導干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。一、結合干部作風整頓和準軍事化管理，提高廣大干部執(zhí)行力。困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口