【正文】 結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。三、注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。于教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。當(dāng)然，好的執(zhí)行力需要有一個良好的綜合素質(zhì)。第二篇：贏在執(zhí)行讀后感讀《贏在執(zhí)行》有感執(zhí)行力，與我們每一個人息息相關(guān)，無論是在工作上還是生活中，執(zhí)行力的高度一定程度上代表一個人的做事能力，執(zhí)行力高的人態(tài)度積極端正，力求達到自己心中的完美，反之，執(zhí)行力低的人，做事消極懈怠，最終工作上也不會有多大的成效。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。曾任美國富頓集團（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示?，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準(zhǔn)確。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。四、沒有任何借口。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn)。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。評價一個職工，應(yīng)當(dāng)看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補上。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。第三、從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。作者還闡述這樣一個觀點。贏在執(zhí)行讀后感范文1：執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。下面是小編為大家?guī)淼内A在執(zhí)行讀后感，希望可以幫助大家。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。第二、集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。就如琴弦過緊回崩、松而無音。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。然后