贏在執(zhí)行讀后感大全-文庫吧資料
2024-10-20 21:06本頁面
【正文】 完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。于教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。所以這就要求我們做事必須端正態(tài)度，一個人只要有良好的執(zhí)行力，工作效率肯定是與之成正比的，同樣，一個團隊步調一致，高效率執(zhí)行，那么這個團隊肯定也是一支鏗鏘有力，積極向上的隊伍，最終一定會取得好的成績。當然，好的執(zhí)行力需要有一個良好的綜合素質。同時，注重提高職業(yè)化精細化程度，精準才能高效，細化才能精致，工作就是一臺精密的儀器，每個員工都是其中缺一不可的零部件，只有零件相互銜接到位，機器才能正常運轉。第二篇：贏在執(zhí)行讀后感讀《贏在執(zhí)行》有感執(zhí)行力，與我們每一個人息息相關，無論是在工作上還是生活中，執(zhí)行力的高度一定程度上代表一個人的做事能力，執(zhí)行力高的人態(tài)度積極端正，力求達到自己心中的完美，反之，執(zhí)行力低的人，做事消極懈怠，最終工作上也不會有多大的成效。通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。作為一名管理者，要明白一個道理：領導里就在執(zhí)行力之中，領導就是要領導執(zhí)行。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。現(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準確。執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。四、沒有任何借口。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。評價一個職工，應當看他（她）是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質按量地完成工作任務。在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是
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