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贏在執(zhí)行讀后感大全-展示頁

2024-10-20 21:06本頁面
  

【正文】 看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。說明程序文件不具備可操作性。但這種事發(fā)生在海爾,處理的方法就完全不同:發(fā)現(xiàn)沒有簽名,不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上。按照程序文件的要求,合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名,所以這是一個不合格項。ISO管理中,有一個要求:企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),以及時修正。第三、從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。關(guān)鍵點又回到了團(tuán)隊配合,就像新的木桶理論,現(xiàn)在看木板不能只看短長了,如果所有木板都長了,但板與板之間拼扣得不緊,水也裝不滿。不難看出,執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的,不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了,部門也要有行之有效的操作流程。要想做到提升執(zhí)行力,就首先要理解他。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理,精確的管理必是精細(xì)的管理,凡是精細(xì)的管理,一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理,最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外,根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點:第一、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素!我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。贏在執(zhí)行讀后感范文1:執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。第一篇:《贏在執(zhí)行》讀后感(大全)《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法,無論是管好自己、他人和事情,都是比較實用和有效的。下面是小編為大家?guī)淼内A在執(zhí)行讀后感,希望可以幫助大家。正如書中開篇第一章所指出:中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略,嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。第二、集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行,要做到正確的執(zhí)行,在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程,任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。這讓我想起一個故事,對我啟迪很深的一個故事,在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。審核時,審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名,而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。多數(shù)的企業(yè),審核員發(fā)現(xiàn)問題后,會在“糾正措施“上填寫:沒有簽名的地方補(bǔ)上簽名。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn):銷售經(jīng)理經(jīng)常出差,但合同又不能不簽名。然后在填寫糾正處寫上:更改某某號程序文件!贏在執(zhí)行讀后感范文2:公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,使我身有感受,我對執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升,有了更深的認(rèn)識,作為企業(yè)的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。通過這次學(xué)習(xí),使我轉(zhuǎn)變了觀念:評價一個單位的工作,應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,企業(yè)各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。二、只有提高執(zhí)行力,企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。幾年前,我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié),內(nèi)耗大,根本談不上什么執(zhí)行力,企業(yè)效益大滑坡,事故不斷。三、主管以身作則,說話辦事透明,執(zhí)行力才能得到提高。也可以說這是一個榜樣的效力。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人
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