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贏在執(zhí)行讀后感參考-展示頁

2024-09-19 22:33本頁面
  

【正文】 怎樣的差距。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。 事實上,在我們現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。 所謂 “ 執(zhí)行 ” ,也許對于學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,來表示他們的研究深,學問多。 第 1 頁 共 4 頁 《贏在執(zhí)行》讀后感參考 讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。這個東西是企業(yè)文化。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。其實,其中蘊含很大的含義。執(zhí)行不僅要求把小事做細,而且要做精。
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